有效的設(shè)備管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012-11-10至2012-11-11【廣州】
授課顧問：	宋櫟楠
開課時(shí)間：	2012-10-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:48:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

有效的設(shè)備管理

課程內(nèi)容

課程前言：
您是否遇到過這種狀況：
已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期，客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計(jì)劃被打亂......
原本設(shè)備使用年限為5年，可剛用了兩年就頻頻出現(xiàn)問題
員工意識(shí)淺，經(jīng)常因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞
設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、診斷、操作維護(hù)人員培訓(xùn)費(fèi)用過高
作為制造企業(yè)，設(shè)備是最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低直接決定了質(zhì)量、效率和效益，因此，企業(yè)需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。
本課程將幫您提高生產(chǎn)效率、降低損耗和浪費(fèi)、壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零事故！零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間！零速度損失！零廢品！

課程收益：
1.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具
2.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用
3.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟
4.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法
5.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程大綱：
我們離世界工廠還有多遠(yuǎn)

什么是設(shè)備管理
1.設(shè)備的所屬范圍及管理
2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容
3.設(shè)備管理的三大規(guī)程
4.設(shè)備交接班記錄表
5.設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例

TPM的起源及如何推進(jìn)TPM活動(dòng)
1.TPM的起源和基本方法
2.TPM的三大活動(dòng)形式和內(nèi)容
3.TPM推行的三個(gè)階段十大步驟
4.成功推進(jìn)TPM的技巧與條件
5.TPM活動(dòng)成功的條件
6.TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
自主保養(yǎng)的五個(gè)范圍
2.自主保養(yǎng)觀念的成效圖
3.如何促進(jìn)自主管理水平的提升
5.實(shí)現(xiàn)自主管理的七大方法
以效益為中心的焦點(diǎn)改善
1.企業(yè)管理焦點(diǎn)的來源
2.定義焦點(diǎn)改善課題的方法
3.焦點(diǎn)改善九步走

以員工為中心的提案活動(dòng)
1.提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別
2.提案獎(jiǎng)金回報(bào)率
3.提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4.開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)
5.提案活動(dòng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化
6.激活提案活動(dòng)的有效形式

師資力量

備注信息