委外加工管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年10月10-11號(hào)
授課顧問(wèn)：	何芳
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:49:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程目標(biāo)

委外加工管理

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析
1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購(gòu)的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用
3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包
5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球5

強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略

第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理
1.如何選擇委外加工供應(yīng)商？2.委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別
3.了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好4.委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理
5.委外供應(yīng)商識(shí)別選擇評(píng)審流程圖6.組織內(nèi)對(duì)委外供應(yīng)商的沖突管理
7.建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系8.委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型
9.案例分析：全強(qiáng)5

強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理

第三章：委外加工的合同管理
1.委外加工合同的特殊性；2.完全不同霸王條款的作用？
3.合同的概念特征及表現(xiàn)形式4.合同成立及生效的要件--要約與承諾
5.采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款6.無(wú)效合同及不可抗力因素
7.合同違約及爭(zhēng)議的解決8.涉外委外合同：國(guó)際貨物銷售公約及法律救濟(jì)
9.如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？1
.案例分析：全強(qiáng)5

強(qiáng)某司委外合同糾紛

第四章：委外加工流程和控制節(jié)點(diǎn)
1.委外加工流程2.PMC在委外管理中的作用
3.控制節(jié)點(diǎn)：成品，半成品，材料加工4.供應(yīng)鏈管理與委外加工
5.品質(zhì)控制是關(guān)鍵6.樣品與模具管理的重要性
7.委外進(jìn)度與數(shù)據(jù)管理8.實(shí)操：產(chǎn)品外加工價(jià)格管理

第五章：委外加工績(jī)效管理
1.采購(gòu)的五大核心任務(wù)2.委外加工績(jī)效管理如何為企業(yè)增值
3.價(jià)值鏈模型與采購(gòu)績(jī)效的關(guān)系4.委外加工績(jī)效管理測(cè)量工具
5.Thebalancescorecard(平衡記分卡)6.委外加工的Stakeholder
7.矩陣架構(gòu)與委外加工績(jī)效管理8.如何發(fā)揮跨職能績(jī)效測(cè)量小組的作用
9.委外供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量7C法1
.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量的標(biāo)桿管理
11.TCO與采購(gòu)績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響12.實(shí)戰(zhàn)：某5

強(qiáng)企業(yè)的委外加工績(jī)效管理

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