構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系及信息化平臺(tái)

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2012年10月10日
授課顧問(wèn)：	羅老師
開課時(shí)間：	2012-10-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-28 17:49:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等。

課程目標(biāo)

課程背景：
目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。

研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。

實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、研發(fā)管理整體解決方案（1小時(shí)）

1、目的

理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的

理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)

2、專題培訓(xùn)

研發(fā)管理體系整體架構(gòu)

產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理流程體系

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

流程型的研發(fā)組織和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)

3、專題研討

公司研發(fā)管理中存在的主要問(wèn)題和困惑？

如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？

二、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理（1小時(shí)15分鐘）

1、目的

掌握市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最佳實(shí)踐

掌握市場(chǎng)需求管理的過(guò)程和方法

2、專題培訓(xùn)

市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和過(guò)程，及其與技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系

市場(chǎng)需求收集、分析、分發(fā)和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證的全過(guò)程管理

市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和端到端需求管理過(guò)程的IT固化

3、題研討

如何透徹理解和把握市場(chǎng)需求，避免被動(dòng)響應(yīng)客戶？

研發(fā)與市場(chǎng)、銷售的接口的方式方法？

市場(chǎng)/銷售與研發(fā)如何有效協(xié)作？

如何推動(dòng)市場(chǎng)需求分析和管理工作？

如何構(gòu)建端到端需求管理IT平臺(tái)？

市場(chǎng)需求受控分流如何實(shí)現(xiàn)？

市場(chǎng)需求管理如何與項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)？

三、產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運(yùn)作（1.5小時(shí)）

1、目的

掌握產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法

理解產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實(shí)踐

掌握業(yè)界研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)作方法

了解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)機(jī)制

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作

成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制

產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐

產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)

系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法

產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）

產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程

流程型的研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其運(yùn)作

產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的IT固化

3、專題研討

如何建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的、可操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？

研發(fā)組織如何適應(yīng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？

如何解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，避免互相推諉或扯皮？

研發(fā)與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門脫節(jié)？

如何避免相同的錯(cuò)誤和問(wèn)題一再發(fā)生？

成功產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有哪些特征？如何組建？

從技術(shù)人員如何走向管理？（特別是產(chǎn)品經(jīng)理）

如何有效培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（2小時(shí)）

1、目的

理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐

掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因

掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法

研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源

研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合

不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）

研發(fā)人員的考核和激勵(lì)

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化

3、專題研討

為何“計(jì)劃不如變化快”，如何解決？

如何解決計(jì)劃和執(zhí)行的“兩張皮”問(wèn)題？

如何進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)荷分析及資源調(diào)配？

如何在項(xiàng)目運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程，從而切實(shí)提高績(jī)效管理的有效性？

如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？

如何在設(shè)計(jì)中降低成本？

五、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（6
分鐘）

1、目的

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐

產(chǎn)品文檔管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

零部件管理

工程變更管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

3、專題研討

如何做好研發(fā)文檔管理工作？

變更管理存在哪些問(wèn)題，如何解決？

如何管理智力資產(chǎn)并平衡企業(yè)信息受控和知識(shí)共享？

六、如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系（45分鐘）

1、目的

掌握研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的有效方法

掌握研發(fā)管理信息化建設(shè)的過(guò)程

2、專題培訓(xùn)

研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的策略

管理變革的原則和指導(dǎo)思想

管理變革的關(guān)鍵成功要素CSF

研發(fā)管理信息化建設(shè)過(guò)程和方法

研發(fā)管理IT系統(tǒng)建設(shè)的基本思路

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)

研發(fā)管理體系建設(shè)及IT實(shí)施過(guò)程

3、專題研討

研發(fā)管理體系推行的阻力來(lái)源分析及應(yīng)對(duì)策略？

如何保障研發(fā)管理體系的“落地和固化”？

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