采購管理與降價談判技巧培訓

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2007-8-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-26 10:52:13

　　

學習對象

總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)與物料經(jīng)理及企業(yè)中高層人員，相關人員

課程目標

現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在產(chǎn)銷作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，將實際與有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您優(yōu)勢與劣勢下的降價談判技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多利潤！

課程內(nèi)容

對象： 總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)與物料經(jīng)理及企業(yè)中高層人員，相關人員 課程內(nèi)容： A. 成本分析 一、采購成本比率與重要性 二、采購成本之種類 三、采購價格之種類 1． 出廠價與到廠價 2． 現(xiàn)金價與期票價 3． 凈價與毛價 4． 現(xiàn)貨價與合約價 5． 訂價與實價 四、成本分析與改善 1． 價值分析/價值評價（VA/VE） 2． 成本降低方案（Cost Down Program） 3． 流程再造（Reengineering） 4． 經(jīng)濟訂購量（EOQ） 5． 自制與外包 6． 供應商早期介入（ESI） 五、價格分析與控制 1． 價格異動與報告表 2． 采購價差分析 B．降價談判技巧 一、采購談判技巧的規(guī)劃 二、采購優(yōu)劣之分析 三、優(yōu)勢下的降價技巧 四、劣勢下的降價技巧 C．總結(jié)討論(Q&A)

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