工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-12-26
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-29 16:56:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

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-12]北京工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [1
/17-19]上海工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [1
/24-26]廣州工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [1
/29-31]深圳工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [11/7-9]北京工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [11/14-16]上海工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [11/21-23]廣州工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [11/28-3
]深圳工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [12/5-7]北京工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [12/12-14]上海工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [12/19-21]廣州工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) [12/26-28]深圳工業(yè)工程IE高級(jí)企業(yè)教練技術(shù) 預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù) 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理 4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 第一部分　工序管理 　第一章　生產(chǎn)活動(dòng)概述 　第二章　生產(chǎn)管理與工序管理 　第三章　工序管理基礎(chǔ)技法的概念 　第四章　工序管理的實(shí)踐 第二部分　作業(yè)改善的推進(jìn)方法 　第五章　改善作業(yè)的思維方法 　第六章　改善作業(yè)的步驟 　第七章　改善作業(yè)的原則 　第八章　TRIZ改善方法 第三部分　工序分析 　第九章　工序分析概要 　第十章　制品工序分析 　第十一章　附帶分析和作業(yè)者工序分析 第四部分　動(dòng)作分析 　第十二章　MOTION MIND 　第十三章　動(dòng)作分析的進(jìn)行方式 第五部分　動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 　第十四章　動(dòng)作的一般特性 　第十五章　基本原則及應(yīng)用 第六部分　工作抽樣 　第十六章　工作抽樣概述 　第十七章　工作抽樣的理論 　第十八章　工作抽樣的實(shí)施步驟及事例 第七部分　工時(shí)研究 　第十九章　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要 　第二十章　工時(shí)觀測(cè)法 　第二十一章　生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析 培訓(xùn)時(shí)間：3天，6


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