西安注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班

開課地點：	西安
授課時間：	2012-3-7
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-3-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-09-29 16:59:31

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

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/8-12]西安注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [1
/15-19]蘇州注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [1
/22-26]佛山注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [1
/27-31]武漢注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [11/5-9 ]西安注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [11/12-16]蘇州注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [11/19-23]佛山注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [11/26-3
]武漢注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [12/3-7]西安注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [12/1
-14]蘇州注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [12/17-21]佛山注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 [12/24-28]武漢注冊綠帶黑帶企業(yè)六西格瑪高級教練培訓班 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學 5.MTP管理能力提升練習 6.精益企業(yè)教練技術(shù) 7.卓越企業(yè)教練技術(shù) 第1~2周 CAQ注冊綠帶知識大綱目錄 Ⅰ六西格瑪管理概論 1. 六西格瑪管理的發(fā)展 2. 六西格瑪管理的概念和核心理念 3. 六西格瑪管理的組織和推進 4. 六西格瑪管理方法論 5. 精益六西格瑪 II 六西格瑪—界定 1. 六西格瑪與過程管理 2. 改進機會確定 3. 六西格瑪項目管理 4. 六西格瑪項目管理工具 III 六西格瑪—測量 1. 過程分析和文檔 2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 3. 收集和歸納數(shù)據(jù) 4. 測量系統(tǒng)分析 5. 過程能力和績效 IV 六西格瑪—分析 1. 過程分析概述 2. 假設檢驗 3. 單因子方差分析 4. 列聯(lián)表 5. 多變異分析 6. 相關(guān)分析與回歸分析 7. 精益分析工具 V 六西格瑪—改進和控制 1. 改進方法概述 2. 試驗設計 (DOE)基礎 3. 全因子設計簡介 4. 精益改進工具 5. 改進方案驗證、評價與實施 VI 控制 1. 控制階段概述 2. 常規(guī)控制圖 3. 精益控制工具 4. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審 VII 六西格瑪設計簡介 1. 六西格瑪設計概述 2. 質(zhì)量功能展開 3. FMEA簡介 附錄：知識點評價 綠帶項目輔導及實施案例1&2 第3~4周 CAQ注冊黑帶知識大綱目錄 黑帶項目輔導及實施案例1&2 培訓時間：5天，1



元/人 培訓時間：1
天，2



元/人 培訓時間：2
天，到企業(yè)進行培訓咨詢輔導

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