精益生產(chǎn)工具詳解：價(jià)值流程圖分析VSM

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年10月10-11日
授課顧問：	冀老師
開課時(shí)間：	2012-10-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-05 12:05:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具

掌握制訂當(dāng)前和未來價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

針對(duì)公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案

制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：
精益實(shí)現(xiàn)的途徑(LeanJourney)

VSM:客戶之聲

VSM的過程

現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers)–責(zé)任和所需技能

現(xiàn)場(chǎng)利因

價(jià)值流隊(duì)伍成員

價(jià)值流分析層次

制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟

客戶信息

收集運(yùn)營數(shù)據(jù)

過程計(jì)分卡指標(biāo)

繪制現(xiàn)狀圖

向未來狀態(tài)圖看齊

估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省

設(shè)計(jì)未來狀態(tài)

連續(xù)流?差距分析–未來價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖

生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則

生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)

過程改善項(xiàng)目記錄

計(jì)劃和實(shí)施

精益工具

快速換模(SMED)

全面預(yù)防性維護(hù)

防錯(cuò)

計(jì)算精益項(xiàng)目收益

如何保持所取得的利益

師資力量

備注信息