生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時間：	2007-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-27 15:28:42

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

課程內(nèi)容

一、物料控制構(gòu)圖/流程 ·個案演算：控制物料成本演算 ·打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 ·深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度案例分析 ·物料管理范圍和先進組織架構(gòu) ·物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖與實例 ·物料管理執(zhí)行流程 1.ERP物料管理流程主界面實例分析 2.SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析 ·物料管理精髓三不政策和八大死穴 ·物料管理相輔相成四流程 1.某公司物料工程更改流程分析 2.某著名美資公司最新呆料處理制度 3.個案演算：控制物料損耗演算 4.某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫存實例 ·多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 ·JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施 ·精益采購（JIT采購）設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 ·供應(yīng)商管理庫存（VMI）交貨方式實施七對策 二、物料工程管理 ·物料規(guī)格四方面的訂定與管制 ·材料清單(BOM) ·物料分類/編號三大原則、十項性質(zhì) ·物料編碼系統(tǒng)實例分析 ·物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟 ·ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析 三、物料計劃跟進與存量管制 ·材料計劃流程七步驟 ·某公司現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評） ·訂貨型(OEM)按訂單編號跟進實錄 ·存貨型(ODM)預(yù)測生產(chǎn)主計劃 ·物料跟單員督促物料到位進度三種方法 ·生產(chǎn)進度控制三方式--事前/事中/事后 ·生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 ·生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 ·停工待料工時損耗走勢圖--事后管理 ·生產(chǎn)進度落后六條改善措施 ·跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 四、生產(chǎn)計劃模式與流程：柔性化 ·生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ·“三贏”規(guī)則：準時生產(chǎn)VS銷售部VS客戶 ·銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃模式解析 ·生產(chǎn)計劃控制流程七途徑 ·講師/學(xué)員點評某公司（診斷實例） ·按訂單編號跟進生產(chǎn)計劃過程記錄 ·訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程 ·有效控制插單、急單、補單五措施（范例） ·訂單產(chǎn)能負荷分析表（實例） ·多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析 ·預(yù)期滾動計劃運作管理模式解析（某ODM公司滾動生產(chǎn)型計劃及物料申購實例） ·柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析 ·JIT生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法（某公司雙看板管理案例） ·準時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化 ·透過PE/IE手法達致柔性化（上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析） 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 ·生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 ·月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 ·生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 ·生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 ·某著名家電民營企業(yè)ERP－ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面 ·實例分析 ·項目MRP計算/查詢/日志--金碟K3系統(tǒng) ·佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程與實錄分析 ·物料跟單員督促物料到位進度三種方 六、ERP系統(tǒng)在計劃和物料中的應(yīng)用 ·物料管理執(zhí)行流程 ·ERP物料管理流程主界面實例分析 ·SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析 ·ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤--事前管理 ·ERP車間管理明細功能工序匯報--事中管理 ·LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物--事中管理 ·ERP中庫存管理子功能展開及調(diào)整技巧 ·項目MRP計算/查詢/日志（金碟K3系統(tǒng)） ·多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式 ·損益平衡點控制法 ·1
種物料成本降低途徑和操作方法 ·存量管制的五種方式 ·七種情況下的訂購方式 ·安全存量三種設(shè)定方法與正本清源四措施 ·物料請購、跟進與進料控制 ·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 ·物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防法 七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 ·生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細 ·生產(chǎn)三類成本分析--財務(wù)監(jiān)督/跟進 ·PMC績效執(zhí)行六部分 ·PMC工作任務(wù)目標細化實例分析 ·PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針 ·PMC目標管理活動核心 尾聲：當(dāng)頭棒喝--學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后實踐/活用所學(xué)五步驟

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