第5屆上海京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012年10月26日 |
| 授課顧問(wèn)： |
周文捷 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2012年10月26日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-08 10:34:54 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等,
課程目標(biāo)
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：
1. 通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2. 通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立科學(xué)的思維方式；
3. 通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益和 6
西格瑪踐行過(guò)程中理念層面的障礙；
4. 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6 西格
瑪?shù)拿鲿r(shí)間，同時(shí)建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；
5. 結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
精益系統(tǒng)
一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
二、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性
1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)
2.提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平
3 提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力
三、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)
四、精益管理系統(tǒng)是未來(lái)最佳管理系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)
一、TPS 的基本思想
二、TPS 的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自?xún)P化
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費(fèi)的分類(lèi)
2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自?xún)P化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
3.改善的推進(jìn)方式
五、5S 與目視化管理
六、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析
七、真實(shí)效率的提升——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
八、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理
九、均衡化生產(chǎn)
十、設(shè)備管理與快速換模
精益六西格瑪管理的實(shí)施流程和步驟
一、精益六西格瑪實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
1. 關(guān)注系統(tǒng)
2. 重視文化建設(shè)
3. 流程管理為中心
4. 領(lǐng)導(dǎo)的支持
5. 正確使用方法和工具
二、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程
精益改善活動(dòng)--->精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)
三、精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟為：
定義階段--->測(cè)量階段--->分析階段--->
改進(jìn)階段--->控制階段
四、精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施中工具的選擇
師資力量
備注信息
