.六西格瑪綠帶升級黑帶

開課地點(diǎn)：	中國
授課時(shí)間：	10月15、16、17日3天；11月13、14、15、16日4天；12月3天
授課顧問：
開課時(shí)間：
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-08 11:05:14

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

課程目標(biāo)

全新“無紙化”教材，全程運(yùn)用The new iPad進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，真正做到“電子化”教學(xué)模式 全程理論4
%不項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)6
%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識(shí)； 5
個(gè)丌同行業(yè)的真實(shí)改善案例，讓您吸收更全面的知識(shí)和改善方法。 同一企業(yè)3人以上報(bào)名，課程結(jié)束后提供免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程） 課后學(xué)員可將項(xiàng)目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時(shí)之內(nèi)給予解答； 若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對性輔導(dǎo)

課程內(nèi)容

定義階段 D 測量階段 M 分析階段 A 改進(jìn)階段 I1 改進(jìn)階段 I2 控制階段 C 能力拓展 1.5天 1.5天 2.5天 1.5天 1.5天
.5天 1天 確定客戶之聲[VOC] 六西格瑪項(xiàng)目管理 3C分析 SWOT分析 氣泡圖（Portfolio） KANO分析 親和圖分析（KJ法） 確定項(xiàng)目Y’s 績效標(biāo)準(zhǔn) 水平比較 測量系統(tǒng)分析[MSA] 統(tǒng)計(jì)圖形制作 質(zhì)量功能展開[QFD] 活動(dòng)流程圖 部門流程圖 變量流程圖 MINITAB教程 高級統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 建立流程能力 失效模式及影響分析[FMEA] 抽樣方法及樣本大小確定方法 區(qū)間估計(jì)及中心極限定理 圖形分析 多變量分析 鑒別差異源 假設(shè)檢驗(yàn) 非參數(shù)檢驗(yàn) 訂立績效目標(biāo) 方差分析[ANOVA] 多重回歸分析 普通線性模式[GLM] 全階乘實(shí)驗(yàn) 2K階乘實(shí)驗(yàn) 部分階乘實(shí)驗(yàn) 中心點(diǎn)及模塊化 PB法實(shí)驗(yàn) 反應(yīng)表面法[RSM] EVOP實(shí)驗(yàn) OPTIMIZER OVERLAIDCONTOUR PLOT 制定操作公差 創(chuàng)意性思維 方案優(yōu)先權(quán)矩陣 甘特圖 標(biāo)準(zhǔn)的三原則 防錯(cuò)法 統(tǒng)計(jì)過程控制[SPC] 文件化流程 六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念 變革管理[CAP]訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 精益[LEAN]概念 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 沖突解決 有效決策 有效會(huì)議組織 影響他人訓(xùn)練 綠帶升級黑帶：1
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