精益6S管理特訓(xùn)營(yíng)-培訓(xùn)加企業(yè)參觀交流

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9:00
授課顧問(wèn)：	鄭中鋒
開課時(shí)間：	2012-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-08 11:06:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部部長(zhǎng)、6S專員、班組長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理的精髓；
通過(guò)培訓(xùn)，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；
通過(guò)其他企業(yè)的實(shí)地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象；
通過(guò)與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。
我們旨在通過(guò)這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
豐田等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+實(shí)用資料

課程內(nèi)容

【研討會(huì)議程】
1
月14日13:

-21:

,下榻酒店前臺(tái)，報(bào)名簽到(如果學(xué)員報(bào)到時(shí)間過(guò)早或者過(guò)晚，請(qǐng)?zhí)崆芭c會(huì)務(wù)組聯(lián)系)
1
月15日培訓(xùn)大綱：
第一部分：5S/6S管理基礎(chǔ)篇
1、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
　�。�感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－現(xiàn)場(chǎng)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S管理
　�。�5S是什么（－基本理念）－5S是什么（－規(guī)范管理的手段）
　　－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）
　�。�案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）
4、5S/6S基礎(chǔ)簡(jiǎn)要
　�。瓕�(shí)施整理－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)－實(shí)施整頓－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)
　　－實(shí)施清掃－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例
　　－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過(guò)程－素養(yǎng)形成
　　－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分：5S/6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S/6S之一：5S/6S管理深化
　�。�全面可視化實(shí)施展開－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
　�。�案例分享：某企業(yè)的改善5S
2、走出傳統(tǒng)5S/6S之二：從現(xiàn)場(chǎng)5S/6S到經(jīng)營(yíng)型5S/6S
　�。�經(jīng)營(yíng)型5S/6S的5個(gè)LEVEL－5S/6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
　�。�逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S
3、走出傳統(tǒng)5S/6S之三：從被動(dòng)到主動(dòng)改善
　�。�走出檢查，形成共同提高的診斷體系－案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)體系
　�。瓊�(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
　�。�全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制－三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
　�。�案例分享：某企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)體系
第三部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、5S/6S管理失敗的四種模式2、5S/6S管理推進(jìn)過(guò)程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要點(diǎn)4、Q&A
1
月16日　(上午)TOYOTA工廠（豐田）考察
抵達(dá)參觀工廠
8:

-1
:


工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀1
:

-11:3

午餐12:

-13:3

回程13:3
后
（下午）廣州白云山中藥有限公司
抵達(dá)參觀工廠14:

-15:


工廠介紹短片15:

-15:2

工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀15:2
-16:2

精益6S管理推進(jìn)交流（工廠經(jīng)理）16:2
-17:


注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
　　　參觀企業(yè)簡(jiǎn)介：
　　廣汽豐田
　　廣汽豐田汽車有限公司成立于
4年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資5
%組建，合作期限3
年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。
　　公司位于中國(guó)最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米。目前共有員工57

余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲�，F(xiàn)有凱美瑞、雅力士和漢蘭達(dá)三款車型，兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能36萬(wàn)輛，其中第一生產(chǎn)線產(chǎn)能2
萬(wàn)輛/年，第二條生產(chǎn)線產(chǎn)能16萬(wàn)輛/年。
　　
　　廣藥集團(tuán)白云山和記黃埔中藥有限公司
　　廣州白云山和記黃埔中藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“白云山和黃”），由廣藥集團(tuán)白云山制藥股份有限公司與愛(ài)國(guó)商人李嘉誠(chéng)先生旗下和記黃埔（中國(guó)）公司于2

5年5月合資成立；其前身廣州白云山中藥廠成立于1988年5月。公司現(xiàn)有在編員工28
2人，其中院士1人、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家1人、博士1
人、碩士66人，高級(jí)職稱19人，工程技術(shù)人員占全部員工總數(shù)的53%。2
1
年，公司產(chǎn)值規(guī)模超13億元，是華南地區(qū)最大的單體中藥生產(chǎn)企業(yè)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

師資力量

備注信息