成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	南寧
授課時(shí)間：	2012年10月16-17日
授課顧問：	王憲德
開課時(shí)間：	2012-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-08 11:06:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、廠長、運(yùn)營經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人、成本管理相關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

1.理解運(yùn)營成本管理的意義，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本技術(shù)，控制和優(yōu)化公司運(yùn)營
2.學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析、控制和消減成本管理不善
3.學(xué)習(xí)如何建立成本績效指標(biāo)，使成本控制與績效掛鉤，幫企業(yè)控制成本
4.建立企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力

課程內(nèi)容

如何做好成本管理，將每一分錢花的恰到好處、將每一種資源用到最需要它的地方？
如何通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力？
如何跳出就成本分析成本的思維方式、從管理者的角度看成本分析和管理？
本課程將為您揭曉如何科學(xué)分析企業(yè)成本構(gòu)成要素，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【課程大綱】
戰(zhàn)略成本管理
1.成本：什么也管不了
2.配合公司戰(zhàn)略，優(yōu)化成本布局
3.從成本的角度，選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
4.成本結(jié)構(gòu)選擇與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
5.低成本戰(zhàn)略的核心–成本低在哪里
運(yùn)營成本管理
1.運(yùn)營成本管理新趨勢(shì)
2.成本的精細(xì)化管理
3.研發(fā)成本管理
4.采購和物流成本管理
5.生產(chǎn)成本管理
6.供應(yīng)鏈前端延伸與共贏
7.費(fèi)用類成本的管理
8.庫存與成本
成本技術(shù)
1.實(shí)際成本法
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.成本分析
4.成本管理報(bào)告體系
成本管理魔方-成本管理的系統(tǒng)化思維
1.成本管理工作的三條橫線
2.成本管理工作的三條豎線
3.成本文化
4.切實(shí)提高成本效益的非成本改革，直接觸動(dòng)成本要素

師資力量

備注信息