項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年10月16-17日
授課顧問(wèn)：	劉老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-08 11:06:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
?掌握項(xiàng)目管理的特征與目標(biāo)，分析影響項(xiàng)目成敗的因素

?掌握項(xiàng)目管理總體框架和管理思想，教授項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧

?能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制，進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制

?理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

?能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

?了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

?掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目

?掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理

?選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

課程內(nèi)容

課程大綱：
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

?什么叫項(xiàng)目

?項(xiàng)目的特點(diǎn)

?什么叫管理

?什么叫項(xiàng)目管理

?課堂練習(xí)

?回答參加者問(wèn)題

二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

?項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

?項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析

?項(xiàng)目早期估算的一般工具

三、項(xiàng)目溝通管理

?項(xiàng)目的橫向溝通

?項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法

?項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能

?項(xiàng)目的歸屬

?項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

?項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法

?項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）

?課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)

?布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）

五、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

?完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)

?與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題

?WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系

?制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四種方法

六、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

?課堂練習(xí)

?初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作

?高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

?小組練習(xí)

七、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途）

?帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能

?甘特圖的作用

?做阿爾法案例

?總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具

?解答學(xué)員問(wèn)題

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

?項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義

?質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

?質(zhì)量計(jì)劃的特征

?質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

?質(zhì)量控制的七大工具

?質(zhì)量屬性抽樣

?質(zhì)量屬性變量

?預(yù)算的組成

?預(yù)算的容許偏差

?預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

?控制的基本工具（EV，PV，AC）

?項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

?項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

?項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法

?解答學(xué)員問(wèn)題

?布置回家作業(yè)

?布置回家作業(yè)

九、項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

?項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

?WBS的評(píng)估方法

?WBS中的注意事項(xiàng)

?一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

?回答學(xué)員問(wèn)題

師資力量

備注信息