設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2007-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-06-27 15:45:03

　　

學(xué)習(xí)對象

維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部門的一線主管，組團(tuán)參加效果更佳。

課程目標(biāo)

伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。 而現(xiàn)實工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨！！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！ 如何提高設(shè)備綜合效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為5

強企業(yè)制勝的秘密武器。 對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？…… 本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程內(nèi)容

◆設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識 §美國總統(tǒng)山故事導(dǎo)入 §設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革 §BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM §TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵 §為什么要實施TPM？ §LG成功案例解析 §推行TPM之八大支柱 §TPM活動規(guī)劃 §練習(xí)與案例解析 ◆TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱) §小組討論與發(fā)表 §自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容 §自主保養(yǎng)活動的分工 §自主保養(yǎng)活動展開的步驟 §自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng) §成功推進(jìn)自主保全活動的方法 §自主保養(yǎng)的評估 §MYMachine活動 §成功案例演示 ◆技能提升（第二支柱） §OPL教育 §專業(yè)技能計劃教育（周期/工種/領(lǐng)域） §目視及展示教育 §PM周報宣傳教育 §公司內(nèi)外BM活動 §公司成功案例展示 ◆個別改善（第三支柱） §改善種類與改善項目區(qū)分 §奇效的改善班工作法及實例 §PM分析步驟與實例 §PM分析練習(xí) §成功的改善事例（運用6S） ◆計劃保養(yǎng)（第四支柱） §設(shè)備部門的專業(yè)保全活動 §專業(yè)保全活動的5個步驟 §專業(yè)保養(yǎng)活動評價 §成功案例分享 §設(shè)備預(yù)防保全—故事分享 §設(shè)備預(yù)防保全實施要點 §設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理 ◆設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱） §人與設(shè)備的一生 §設(shè)備前期管理工作程序 §設(shè)備生命周期概念--浴缸理論 §設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解 §設(shè)備的資料管理 §設(shè)備履歷 §保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范 §保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用 ◆設(shè)備綜合管理 §設(shè)備六大LOSS §設(shè)備LOSS的擴展 §設(shè)備綜合效率OEE §設(shè)備的壽命周期費用LCC ◆實現(xiàn)零故障 §故障的概念分類及原因 §設(shè)備的磨損理論 §設(shè)備故障管理 §挑戰(zhàn)零故障 §家用汽車保養(yǎng)案例 ◆本課程之實施 §范例解說與演練習(xí)作 問題討論、結(jié)論

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