柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Kim Wang
開課時(shí)間：	2007-7-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-06-27 16:27:24

　　

學(xué)習(xí)對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： ·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。 ·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力， ·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

課程內(nèi)容

第一天9：

~16：3
第一部分:生產(chǎn)管理新思維 ·市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力 ·生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 ·MTS（按庫存生產(chǎn)）和MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點(diǎn) ·精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 ·生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ·市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ·減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng) ·生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)預(yù)算 ·主生產(chǎn)計(jì)劃 ·物料資源計(jì)劃 ·生產(chǎn)能力計(jì)劃 ·項(xiàng)目計(jì)劃 ·訂單流處理 ·生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理信息系統(tǒng) 第二天9：

~16：3
第三部分排產(chǎn)管理 ·生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理 ·總裝線的排產(chǎn)管理 ·加工/（零）部裝線的排產(chǎn)管理 ·內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào) ·生產(chǎn)瓶頸的管理 ·緊急訂單的處理 ·生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集 ·庫存控制的經(jīng)典方法與工具 ·MRP與推動(dòng)式管理 ·JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理 ·MRP+JIT的集成 第四部分生產(chǎn)績效管理 ·生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 ·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

師資力量

備注信息