如何由100PPM到50PPM WQC項目實施高級教練

開課地點：	上海
授課時間：	2012-12-10
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-16 15:59:18

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管。經理及技術人員，無物料計劃人員）

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。 預備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練技術文化 1.自我超越 2.系統思考 3.卓越績效管理模式對標管理 4.卓越績效改善系統動力學 5.貝思德MTP管理能力提升練習 6.精益企業(yè)教練技術 7.卓越企業(yè)教練技術

課程內容

課程大綱： 一、QFD介紹 1．1說明 1．2 客戶部產品設計中的角色地位 1．3成功的QFD項目 1．4QFD的應用范圍 1．5QFD的應用準備 1．6QFD的應用提升 二、 QFD的流程分析 2．1縱向設計 2．2并行設計 2．3產品設計過程 2．4產品設計的主要步驟 2．5研發(fā)設計過程 2．6關鍵的研發(fā)設計過程 2，7關鍵過程的職責 2．8如何確定關鍵內容 2．9關鍵過程的職責 2．1
產品設計流程圖 三、 客戶需求中的優(yōu)先權 3．1客戶需求 3．2測量客戶需求 3．3客戶需求的排隊 3．4過程的分層分析 四、 了解客戶 4．1客戶的聲音 4．2應用范圍 4．3客戶需求的擴展 4．4客戶信息的分類 4．5親和圖 4．6kano模式 4．7結構樹與顧客需求的優(yōu)先度 五、 將客戶需求變?yōu)樵O計需求 5．1總覽 5．2需求的品質 5．3品質策劃表1 5．4品質策劃表2 5．5附加思維 5．6業(yè)績的測量 5．7關系矩陣 5．8產品策劃表（預測表） 5．9產品策劃表2 5．1
關系中的強機關性 5．11目標值的設定 5．12業(yè)績測量準點的識別 5．13多重客戶階段 六、 測量品質的方法 6．1介紹 6．2如何測量品質 6．3損失函授與技術基礎 七、 設計的新理念 7．1 pugh’s的選擇及設計過程 7．2設計選項的分析 7．3創(chuàng)立新的設計理念 八、創(chuàng)造性問題解決的理論 8．1TRIZ的歷史 8．2發(fā)明分級 8．3發(fā)明專利研究 8．4一般問題的解決方法 8．5技術問題 8．6對應表 8．7物理原理問題 8．8創(chuàng)造發(fā)明的產品進展情況 8．9從單系統到雙系統成多系統 8．1
理想狀態(tài)系統 九、 將顧客需求轉為化制造需求 9．1顧客要求與制造工藝的聯系 9．2制造工藝 9．3QFD與制造遠景 9．4接受矩陣 9．5顧客需求驅動產品制造 9．6制造數據庫及評價 9．7控制點和檢查點 十、 魯棒設計與制造 1
．1魯棒設計簡介 1
．2QFD與制造開發(fā) 1
．3找到最佳的作業(yè)條件 1
．4減少變差 1
．5控制變量水平研究 1
．6魯棒設計總結 十一、新產品設計理念與田口三次設計 11.1系統設計 11.2參數設計 11.3容差設計 十二、六西格瑪設計 12.1DMADV方法論 12.2IDOV方法論 12.3其他方法論 附錄A 4
種TRIZ原則使用頻率排序 附錄B 質量結構圖 附錄C Pugh’s選擇矩陣 實驗設計(DOE)是新產品開發(fā)管理體系的核心工具之一，它是利用科學的方法找出影響過程的關鍵變量，從而對過程進行優(yōu)化的方法。文放懷編著的《新產品開發(fā)管理體系DOE應用指南》系統闡述了新產品開發(fā)管理體系DOE工具的流程和應用方法，為新產品開發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉型升級的參考寶典，也是新產品開發(fā)設計人員的實踐應用手冊。 內容簡介 天利文貝思德編著的《新產品開發(fā)管理體系DOE應用指南》系統闡述了新產品開發(fā)管理體系DOE工具的流程和應用方法，為新產品開發(fā)和管理提供了指南。不但是企業(yè)轉型升級的參考寶典，也是新產品開發(fā)設計人員的實踐應用手冊�！缎庐a品開發(fā)管理體系DOE應用指南》通過DOE工具分析新產品設計中應該如何控制關鍵因子和進行優(yōu)化設計，從篩選試驗設計找到重要因子，從全因子試驗設計中找到關鍵的影響因素，從優(yōu)化試驗設計中找到因子的優(yōu)化關系，從田口試驗設計中，找到穩(wěn)健性最優(yōu)的設計方案。是新產品開發(fā)設計人員應該使用的一種絕招。天利文獨家開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產六西格瑪現場咨詢服務。 培訓大綱 第一章 試驗設計基礎 1.1 試驗設計基本術語 1.2 策劃和安排試驗 1.3 設計原則 1.4 常見試驗設計的類型 1.5 試驗結果分析 第二章 單因素試驗設計和分析 2.1 單因素方差分析 2.2 多因素方差分析 2.3 協方差分析 2.4 單因素試驗設計和分析 第三章 多因素全析因試驗設計和分析 3.1 篩選試驗設計 3.2 2K全因子試驗設計 3.3 3K全因子試驗設計 3.4 一般全因子試驗設計 第四章 分部析因試驗設計 4.1 2K分部因子試驗設計 4.2 分辨度III的試驗設計 4.3 分辨度IV的試驗設計 4.4 分辨度V的試驗設計 第五章 田口試驗設計和分析 5.1 田口試驗設計概述 5.2 靜態(tài)田口試驗設計和分析 5.3 動態(tài)田口試驗設計和分析 5.4 新產品穩(wěn)健設計及優(yōu)化 第六章 混料試驗設計和分析 6.1 混料試驗設計概述 6.2 混料試驗設計類型 6.3 單純形質心試驗設計和分析 6.4 單純形格點試驗設計和分析 6.5 極端頂點試驗設計和分析 6.6 單純形質心加過程變量的試驗設計 6.7 單純形格點加過程變量的試驗設計 6.8 極端頂點加過程變量的試驗設計 第七章 響應曲面試驗設計和分析 7.1 響應曲面試驗設計概述 7.2 中心復合試驗設計和分析 7.3 Box-Behnken試驗設計和分析 第八章 調優(yōu)運算 8.1 調優(yōu)運算(EVOP)方法 8.2 調優(yōu)運算(EVOP)應用 第九章 正交與均勻試驗設計 9.1 正交試驗設計 9.2 均勻試驗設計 9.3 均勻設計在因子試驗中的應用 9.4 均勻設計在新產品開發(fā)中的應用 培訓時間：5天 28


元/人 企業(yè)內訓：2



元/天 培訓人員：天利文貝思德MTP高級教練

師資力量

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