5S與現(xiàn)場安全管理
| 開課地點(diǎn)： |
峽山 |
| 授課時(shí)間： |
2012-10-21 |
| 授課顧問： |
劉偉國 |
| 開課時(shí)間： |
2012-10-21 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-18 16:24:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
所有人員
課程目標(biāo)
5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員﹑機(jī)器﹑材料﹑方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象﹑降低成本﹑準(zhǔn)時(shí)交貨﹑安全生產(chǎn)﹑高度的標(biāo)準(zhǔn)化﹑創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。
您的企業(yè)存在以下問題嗎：
*企業(yè)的效益越來越差，制造成本居高不下；
*制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；
*現(xiàn)場物料混亂，面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；
*尋找物品花大量時(shí)間，各要素功能發(fā)揮無法達(dá)到現(xiàn)場要求，百般無奈；
*現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；
*想改變目前的局面，做過改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬緒，無從下手；
*客戶對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場相當(dāng)不滿，每次客戶來時(shí)搞一下形式主義；
*總感覺到場地空間不夠用，而又無能為力。
【5S管理培訓(xùn)】將告訴您：
在企業(yè)管理中，管理者常有以上的困惑，這些問題的癥結(jié)在哪里？
如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉？
如果打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場呢？
如何讓生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室一目了然？
課程內(nèi)容
【通過5S管理培訓(xùn)】您可以獲得：
什么是5S管理的定義；
5S管理對(duì)企業(yè)有什么好處；
推行5S管理的誤區(qū)是什么；
推行5S管理的推行步驟；
建立5S管理的推行小組；
明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理；
現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)化；
現(xiàn)場5S管理制度化；
現(xiàn)場5S管理的標(biāo)準(zhǔn)制定；
目視化管理在企業(yè)的運(yùn)用；
看板管理所起到的作用比制度更重要；
如何作好宣傳和監(jiān)督作用；
準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)；
布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，靈活運(yùn)用有效管理和改善技法；
了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具。 …………
師資力量
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