六西格瑪設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	胡先生
開課時(shí)間：	2012-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-18 16:40:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

課程目標(biāo)

此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明： 運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短3
%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了4
%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次將事情作對(duì)”。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)課程大綱 1、DFSS概述（IDDOV）。 2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。 4、需求質(zhì)量展開QFD。 5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。 6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣， 等級(jí)解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。 7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。 8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA. 9、公差設(shè)計(jì)。 1
、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、 11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。 12、生產(chǎn)流程和工序分析。 13、可靠性分析。 14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。 15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。 h

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