用精益IE模式推動(dòng)績(jī)效與成本管理
| 開課地點(diǎn)： |
廈門 |
| 授課時(shí)間： |
2012/10/27-2012/10/27 |
| 授課顧問： |
程溫富 |
| 開課時(shí)間： |
2012-10-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-10-19 11:38:50 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
IE、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、HR、績(jī)效
課程目標(biāo)
課程背景：
金融風(fēng)暴來襲、制造業(yè)紛紛倒閉或者減產(chǎn)，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理者，除了全力做好業(yè)務(wù)拓展等開源工作，更應(yīng)該注重內(nèi)部挖潛、提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi)。精益IE作為制造業(yè)內(nèi)部管理非常有效的管理手段，往往沒有用引起大家的重視，很多企業(yè)對(duì)IE技術(shù)的了解和應(yīng)用僅限于測(cè)定工時(shí)、制作SOP等層面，公司內(nèi)部IE組織該如何設(shè)立、用什么樣的人開展IE工作也是相當(dāng)盲目。該課程以系統(tǒng)的角度引導(dǎo)大家將公司的績(jī)效管理、成本控制及信息化建設(shè)融為一體，用精益IE手法去深入實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管及從事生產(chǎn)相關(guān)管理、精益IE工作的人都是一次盛宴，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
課程收益：
懂得精益IE體系的全貌
確定精益IE人類型/數(shù)量、IE組織的類型/職能（按不同行業(yè)、不同規(guī)模的公司）
掌握深層次精益IE的工作范疇
運(yùn)用精益IE模型推動(dòng)績(jī)效管理
以精益IE視角深挖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本
課程內(nèi)容
（一）精益IE管理概述
1.由一個(gè)小故事看IE
2.IE發(fā)展歷程：國(guó)際、國(guó)內(nèi)及福建
3.IE的表現(xiàn)形式：精益生產(chǎn)與IE的關(guān)系
4.幾種流行管理系統(tǒng)與IE的關(guān)系：ERP、六西格瑪、
（二）精益IE組織、IE人
1.精益IE組織的三種形態(tài)：IE單位并不一定要專設(shè)
2.精益IE人在企業(yè)可以推行的工作：
1)機(jī)械、電子行業(yè)（特別是光電行業(yè)）
2)衛(wèi)浴、家具行業(yè)
3)箱包、鞋服行業(yè)
4)其他行業(yè)
3.對(duì)精益IE的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：推行精益IE失敗的癥結(jié)
4.公司從無到精推到精益IE的“1234”
（三）精益IE推動(dòng)績(jī)效管理
1.推行戰(zhàn)略績(jī)效與精益IE的必要性
從幾個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部成本構(gòu)成分析
2.從精益IE角度看：戰(zhàn)略績(jī)效推動(dòng)的幾個(gè)關(guān)鍵要素
3.精益IE與戰(zhàn)略組織
4.精益IE與運(yùn)作流程管理
5.精益IE與指標(biāo)設(shè)定、優(yōu)化
（四）精益IE與成本運(yùn)營(yíng)管理
1.公司經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成
2.精益IE與財(cái)務(wù)成本管理
3.如何細(xì)化提取精益IE成本
4.精益IE手法優(yōu)化并改善成本
師資力量
備注信息
