卓越績效精益企業(yè)LSS項目實施訓(xùn)練營

開課地點：	上海
授課時間：	2012-12-10
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2012-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-25 11:30:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn).品質(zhì).工程師.主管.經(jīng)理.總監(jiān).總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人)。

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

華精管理咨詢體系（GLSSS)貝思德獨家開發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織1
個以上部門主管共同參加此課程，完成1
個以上六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉 1.自我超越 2.系統(tǒng)思考 3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理 4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué) 5.MTP管理能力提升練習(xí) 第1周 定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 3.MINITAB/JMP介紹 4、描述統(tǒng)計 5. 因果矩陣C&E 7 失效模式后果分析FMEA 8 測量系統(tǒng)分析 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 7.精益測量工具 8.六西格瑪設(shè)計改善周 卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施 第2周分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 1 多元回歸 2 分析階段評估 3.精益分析工具 卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施 第3周 改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進(jìn)階段回顧 5.精益改進(jìn)工具 卓越績效管理改進(jìn)階段項目咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施 第四周 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4.精益控制工具 5.六西格瑪設(shè)計改善周 6.案例講解 卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項目實施

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