全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月23-24日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-26 08:23:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

課程目標(biāo)

·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論 ·了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi) ·掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ·了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具 ·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行

課程內(nèi)容

課程大綱 精益生產(chǎn)的介紹 ·精益的起源 ·精益思想的哲理 --從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值 --識(shí)別和消除浪費(fèi) --追求盡善盡美 ·精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 模擬工廠的運(yùn)行 （下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入） ·生產(chǎn)計(jì)劃的形成 --銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 --工廠庫(kù)存的合理設(shè)定 ·工廠布局與工序設(shè)計(jì) --布局對(duì)效率和物流的影響 --物料移動(dòng)路徑 --常用的優(yōu)化方案 ·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論） --生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt） --單件流 --瓶頸的約束 --DBR的實(shí)施步驟 ·快速更換 --SMED的原理 --SMED的5大步驟 --推行的準(zhǔn)備工作 ·全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） --OEE－整體設(shè)備效率 --如何改進(jìn)OEE --實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn) --員工多技能培訓(xùn) ·拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行 --看板的作用 --看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算 --看板系統(tǒng)的維護(hù) --看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響 ·工廠運(yùn)行總結(jié) --客戶滿意度 --工廠生產(chǎn)能力 --庫(kù)存水平的變化 如何在你的工廠開(kāi)始： ·基本的分析工具――價(jià)值流程圖 --信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸 --發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì) --描繪理想的生產(chǎn)流程 ·推行精益生產(chǎn)的基本步驟 ·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享 講師介紹

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