生產(chǎn)計劃與物料控制實務

開課地點：	佛山
授課時間：	2012年11月17-18日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2012-11-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-26 11:25:58

　　

學習對象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應，各種問題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃來滿足市場的需要： ◆ 生產(chǎn)缺乏計劃，計劃與實際不平衡 ◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰 ◆ 庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產(chǎn)生 ◆ 生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通，導致生產(chǎn)計劃無法如期實施 本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn)，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定 1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建 2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟 3、計劃訂單評審 4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容 5、產(chǎn)能負荷分析 6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒 7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函 8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃 二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應對 1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 2、生產(chǎn)進度控制三種方式 3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理 4、如何面對緊急訂單 三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制 1、5R-物料計劃 2、物料進度落后的對策 3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題 4、解決部門之間的扯皮的三大法寶 四、柔性計劃模式與供應系統(tǒng)銜接 1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略 3、定量計劃與定期計劃 4、本企業(yè)物料計劃的四項分類 五、物料庫存計劃與物料成本縮減 物料存量緩沖控制 1、物料安全存量 2、物料最低存量 3、物料最高存量 4、物料平均移動預測方法

師資力量

備注信息