汽車開發(fā)項目管理實務

開課地點：	北京
授課時間：	2012年11月2-4日
授課顧問：	孔老師
開課時間：	2012-11-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:58:53

　　

學習對象

將要成為汽車開發(fā)項目經(jīng)理的人員有一定的項目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學習掌握項目管理知識和技能的項目經(jīng)理

課程目標

課程收益
樹立項目管理的意識，了解自己作為整車項目經(jīng)理或者項目相關人員肩負的責任
掌握項目管理五大過程、九大領域的知識體系和管理思想
學會如何系統(tǒng)全面地來計劃一個汽車開發(fā)項目，來保證項目在進度、預算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車項目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項目經(jīng)驗分享

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容
第一章項目管理基礎
1.什么是項目及項目管理
2.汽車行業(yè)新產(chǎn)品項目的生命周期介紹
3.汽車行業(yè)企業(yè)中項目管理的主要挑戰(zhàn)
4.什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項目管理
5.項目管理的五大過程簡介
6.項目管理的九大知識領域簡介


第二章合理制定項目的目標
1.如何定義汽車研發(fā)項目的目的及使命
2.應該從哪些方面定義汽車研發(fā)項目的目標
3.如何編寫項目章程以及項目啟動文件包


第三章項目的團隊結(jié)構(gòu)及職責定義
1.汽車行業(yè)企業(yè)中項目管理的組織架構(gòu)形式
2.汽車行業(yè)新產(chǎn)品項目的干系人分析
3.項目經(jīng)理的責任
4.項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5.項目團隊成員角色定位與分工
6.項目其他相關干系人的角色和職務


第四章全面的項目計劃
1.項目的范圍計劃
a)汽車研發(fā)項目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b)汽車研發(fā)項目的一般過程框架及主要工作內(nèi)容
2.項目的進度計劃
a)項目任務排序與網(wǎng)絡圖繪制
b)如何運用關鍵路徑法（CPM）計算項目進度計劃
c)汽車研發(fā)項目的進度分級管理制度
3.項目里程碑和質(zhì)量門設置
a)什么時候該設置質(zhì)量門
b)如何確定質(zhì)量門的通過要求
4.項目的資源計劃
a)如何運用項目的責任分配矩陣來明確人員職責
b)如何編制資源甘特圖
5.項目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預算編制


第五章高效的項目執(zhí)行
1.項目的會議
a)汽車研發(fā)項目執(zhí)行需要哪些會議
b)如何通過會議加強對項目的控制
c)獲得高效會議的要點
d)項目經(jīng)理的會議主持技巧
2.項目的報告
a)汽車研發(fā)項目需要哪些報告
b)里程碑趨勢分析（MTA）及項目進度績效報告
c)掙值管理（EVM）及項目成本績效報告
d)如何對項目指標進行監(jiān)控-項目儀表盤（Dashboard）
3.項目的變更管理
a)汽車研發(fā)項目可能會有哪些變更
b)變更管理的流程
4.項目問題的解決
a)汽車研發(fā)項目問題的來源有哪些
b)問題解決的一般流程
5.項目的信息中心
a)為何需要項目信息中心
b)汽車研發(fā)項目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c)如何有效地對信息發(fā)布進行管理


第六章汽車企業(yè)的項目管理體制建設及發(fā)展探討
1.汽車企業(yè)的成熟度模型
2.提升成熟度的方法及要點分析

師資力量

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