SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年11月02-03日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2012-11-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:58:55

　　

學(xué)習(xí)對象

SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員

課程目標(biāo)

【課程簡介】：
物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（SupplierQualityEngineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實際的過程分析和過程控制經(jīng)驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力；同時更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實用的工具，可提升學(xué)員的綜合能力，拓展知識面�？赏瑫r面向企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理等；對于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，迅速的上手。


【課程收益】
了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色


【

課程內(nèi)容

課程大綱】：
一．供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
?了解供應(yīng)鏈
?供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
?供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
?支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
?供應(yīng)商發(fā)展過程
?先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系
?項目策劃管理流程圖
?SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入


二．供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程框架
?過程地圖（整體系統(tǒng)）
?一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
?現(xiàn)場審核與技巧


三．供應(yīng)商質(zhì)量管理的角色定位
?垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響
?一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
?SQE工作職責(zé)說明


四．供應(yīng)商的質(zhì)量管理之常用工具
?支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
?CTQidentification（特殊特性）
?運(yùn)用QFD（質(zhì)量功能展開）將顧客需求逐層展開量化
?運(yùn)用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計劃
?運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異
?QC工程圖
?運(yùn)用SPC識別質(zhì)量差異
?與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
?來料檢驗控制程序
?8d報告


五．供應(yīng)商之質(zhì)量管理的選擇開發(fā)與評估
?SQE工作流程圖
?實地審核Audit
?供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
?改善and追蹤稽核
?QualityMgmtPlan
?NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會
?管理/管控
?稽核和追蹤
?CIP持續(xù)改善ContinuousImprovementProgram


六．供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
?供應(yīng)商考評體系
?供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
?供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標(biāo)
?供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
?供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理


七．供應(yīng)商質(zhì)量之關(guān)系管理
?什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
?關(guān)系與溝通
?項目管理
?聯(lián)合小組—成立QIT


八．供應(yīng)商質(zhì)量管理的風(fēng)險分析和控制
?質(zhì)量風(fēng)險管理分析
?計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗的OC曲線
?出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測
?缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)


九．案例分析與角色扮演

師資力量

備注信息