6SIGMA黑帶培訓班

開課地點：	昆山
授課時間：	2012年11月2-16日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2012-11-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-29 14:58:57

　　

學習對象

生產型企業(yè)總經理　專案推行專員、工程師；生產/工程部經理/主管/工程師

課程目標

【課程目標】
"六西格瑪（SixSigma）在2
世紀9
年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學�！　【�益生產（Lean）起源于2
世紀5
年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化，豐田的生產系統(tǒng)成為所有精益系統(tǒng)的基礎�！×�西格瑪側重降低流程波動，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦�率，將二者結合，能夠產生巨大的能量。通過精益六西格瑪項目改善，可為企業(yè)帶來巨大的改善效益！"

課程內容

【課程大綱】
第一階段：定義(3天)培訓項目
培訓目標
6概要
項目定義
項目選擇工具介紹
Minitab介紹
基本統(tǒng)計介紹
R1sheet&ProjectReportOut


第二階段：測量（4天）
過程流程圖
統(tǒng)計基礎進階
移動合格率（RTY）
原因和結果工具
測量系統(tǒng)分析
精益生產介紹
過程能力分析
R2sheet&ProjectReportOut


第三階段：分析（4天）
圖形分析
FMEA介紹
中心極限定理
置信區(qū)間
假設檢驗
均值檢驗
方差檢驗
比例檢驗
列聯(lián)表與卡方檢定
假設檢驗與樣本量
回歸與相關性分析
R3sheet&ProjectReportOut


第四階段：改善（4天）
改善階段介紹
試驗設計介紹
用ANOVA分析單因子實驗
隨機分區(qū)實驗
全因子試驗設計
2K因子試驗設計
2k因子與中心點及分區(qū)化
部分因子試驗設計
實驗設計演練
改善階段項目規(guī)劃與交付成果

師資力量

備注信息