現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年11月02-03日
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2012-11-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-29 14:58:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

課程目標(biāo)

課程目的：
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；

2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；

3、掌握現(xiàn)場精細(xì)化管理各種工具的有效應(yīng)用，全面提升現(xiàn)場管理水平。

課程內(nèi)容

課程大綱：
第一部分：精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望

引言：把一個(gè)簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招

1、改革開放3
年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望

2、中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？

3、我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里？

4、精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來

◆優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場

5、現(xiàn)場精細(xì)化管理的使命

6、現(xiàn)場精細(xì)化管理的五大要素

7、現(xiàn)場精細(xì)化管理的倆大基本理念

8、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

9、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)

◆案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析

第二部分：現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本方法

1、三直三現(xiàn)主義

2、如何擅用PDCA改善循環(huán)法

3、零缺陷管理

4、可視化管理

5、現(xiàn)場巡查法

6、工作匯報(bào)法

7、會(huì)議分析法

第三部分：現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)—5S管理的實(shí)施

1、整理的含義及目的

2、整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟

3、整理實(shí)施的方法

◆案例：車間工具柜的整理

4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

5、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及步驟

6、整頓實(shí)施方法簡介

◆案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

7、高效設(shè)備來自清掃

8、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)

9、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及如何實(shí)施

1
、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化清單

◆案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？

11、人造環(huán)境，環(huán)境育人---素養(yǎng)

12、如何提高員工素養(yǎng)？

◆案例分享：知名企業(yè)的5S管理成功案例

第四部分：企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）與現(xiàn)場精細(xì)化管理

1、什么是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS

2、CIS對(duì)企業(yè)的重要意義

◆案例分享：世界頂級(jí)企業(yè)的CIS實(shí)施及應(yīng)用

3、CIS的組成要素

4、理念識(shí)別-BI

5、行為識(shí)別-MI

6、視覺識(shí)別–VI

7、5S與CIS

8、CIS在現(xiàn)場可視化管理中的有效應(yīng)用

◆案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場可視化管理中成功應(yīng)用案例

第五部分：打造傻瓜式現(xiàn)場---現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用策劃

1、工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

2、工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

3、常用線條顏色寬度規(guī)格

4、空間地名編號(hào)導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

7、車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

8、公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

9、辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

1
、車間現(xiàn)場安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

◆案例分享：以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講

第六部分：現(xiàn)場生產(chǎn)交期精細(xì)化管理

1、生產(chǎn)作業(yè)控制技巧

2、生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

3、交貨期管理的必要性

4、縮短交貨期的方法

5、交貨期延誤的對(duì)策

6、如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表

7、交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用

8、生產(chǎn)異常對(duì)策

9、生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段

1
、生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用

◆案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析

第七部分：現(xiàn)場物料精細(xì)化管理

1、現(xiàn)場物料領(lǐng)用的管理

2、退料補(bǔ)貨的控制

3、物料超領(lǐng)的控制技巧

◆實(shí)用工具：物料申領(lǐng)表-發(fā)料單–物料超領(lǐng)單–退料單–補(bǔ)料單

4、物料搬運(yùn)控制

5、現(xiàn)場物料的使用管理技巧

◆實(shí)用工具：材料去向一覽表–材料移動(dòng)表

6、現(xiàn)場呆廢料的劃分

7、呆廢料的預(yù)防與處理

9、現(xiàn)場半成品的管理

1
、現(xiàn)場良品、不良品管理技巧

11、生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點(diǎn)

◆案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講

第八部分：現(xiàn)場質(zhì)量精細(xì)化管理

1、現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理

◆實(shí)用工具：工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表

2、現(xiàn)場工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

3、工序質(zhì)量控制方法

4、工序因素控制

5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制

6、不合格品的處理

7、現(xiàn)場不良品的精細(xì)化控制

8、不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策

9、工序不良品的處理

1
、不良品的標(biāo)識(shí)

11、不良品的隔離

◆實(shí)用工具：不良品清退一覽表–不良品清退明細(xì)表–不良品維修處理記錄表

◆案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講

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