新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年11月03-04日
授課顧問(wèn)：	金超
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-30 16:57:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才等；

課程目標(biāo)

課程背景：
金老師認(rèn)為，商業(yè)模式的核心是要素整合。積累做資源的加法，整合做收益的乘法。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為戰(zhàn)術(shù)方法論顯赫地存在�！吧虡I(yè)模式5R模型”創(chuàng)造性地按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)組織、信息傳播、資金運(yùn)籌、社會(huì)互動(dòng)的邏輯流程，首次從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使用大量案例深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和建立方法，模型體系具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。


培訓(xùn)目的
本課程專(zhuān)門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

課程大綱成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng)：


一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）
二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式）
三、傳播篇（低成本傳播模式）
資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）
社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式）
A、　
1、看不見(jiàn)的手
1-1商業(yè)模式左右未來(lái)　　
案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)
1-2商業(yè)模式的定義　　　
案例：DELL　匯源集團(tuán)
2、商業(yè)模式
2-1商業(yè)模式的特征
2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺(jué)
2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)：差異化競(jìng)爭(zhēng)
2-4商業(yè)模式的演變
2-5中國(guó)城市模式
3、商業(yè)模式5R模型　

B、　
一、產(chǎn)品篇（功能與品牌模式）　
1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式
2-1四步動(dòng)作框架
2-2案例:埔里酒廠　
3、新品類(lèi)創(chuàng)造模式
4、品牌組合模式
4-1品牌內(nèi)涵
4-2品牌運(yùn)作
1）品牌定位　
案例：百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)
2）品牌組合——品牌金字塔模型　
案例：歐萊雅圓桌騎士　　


二、經(jīng)營(yíng)篇（內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式）　
1、內(nèi)在價(jià)值鏈討論：收費(fèi)報(bào)紙、免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谏虡I(yè)模式、盈利點(diǎn)和發(fā)展瓶頸上有什么異同？
2、核心價(jià)值鏈贏利模式創(chuàng)新
2-1　混業(yè)創(chuàng)新模式　　
案例：“良子”足浴健身　
星巴克
2-2　基礎(chǔ)產(chǎn)品模式　　
案例：吉列
2-3　利潤(rùn)乘數(shù)模式
案例：東利行
2-4　區(qū)域領(lǐng)先模式
案例：太太　腦白金
2-5　招商行銷(xiāo)模式
案例：哈慈V26　安富制藥
2-6　客戶(hù)方案模式
案例：利樂(lè)枕
3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟模式
3-1　快餐連鎖
案例：馬蘭拉面與老家肉餅
3-2　超市連鎖
案例：物美
3-3　干洗連鎖
案例：榮昌?伊薩爾與象王
3-4　醫(yī)藥連鎖
案例：海王星辰　


三、傳播篇（低成本傳播模式）　
1、低成本傳播模式一——炒作（短期鑄造知名度）
1-1炒作定義與種類(lèi)　正向、反向炒作天津飛鴿（正向）　加爾文（反向）
1-2炒作的火候控制　聯(lián)通　秦池
2、傳播的種類(lèi)、原則與借推廣
2-1原則：造勢(shì)三件事
2-2低成本傳播模式二——借力推廣（無(wú)形價(jià)值的利用）：　
1）借力政治力量模式
2）借力經(jīng)濟(jì)力量模式
3）借力科技力量模式
4）借力文化力量模式討論：如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營(yíng)銷(xiāo)推廣？
3、低成本傳播模式三——事件營(yíng)銷(xiāo)
3-1事件營(yíng)銷(xiāo)定義
3-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例　
北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油　　


四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）　
1、產(chǎn)業(yè)與資金
1-1資金法則
1-2資源支配原則
2、產(chǎn)權(quán)融資模式　
分眾海外上市
3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應(yīng)用
1）案例：水處理環(huán)保設(shè)備（經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃模式）
2）案例：中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷(xiāo)/截流集抄電表的市場(chǎng)推廣
3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng)
1）賣(mài)方擔(dān)保模式
案例：TCL與上海經(jīng)銷(xiāo)商
2）銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式　
案例：汽車(chē)銷(xiāo)售
3）以租代售模式
案例：長(zhǎng)運(yùn)租船
4）商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式　
案例：深國(guó)投開(kāi)發(fā)地產(chǎn)


五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式）　
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線(xiàn)模型　
1-2產(chǎn)業(yè)鏈移位
1）向上延伸模式：恒逸
2）業(yè)務(wù)外包模式：勞斯萊斯
3）反向OEM模式：浙江萬(wàn)向
2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1接力地產(chǎn)模式　　
案例：麥當(dāng)勞招商　
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟模式　　
案例：天山紅刀具　愛(ài)多、巨人、娃哈哈的廠商關(guān)系平衡
2-3橫跨行業(yè)模式
案例：無(wú)極
2-4傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式　
討論：浙江新華書(shū)店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)？
C1、模式魔術(shù)師——迪斯尼
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
2-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新公式　
案例：秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)　
美特斯?邦威　
3、模式的未來(lái)：系統(tǒng)與創(chuàng)新
3-122種模式
3-2系統(tǒng)的力量
4、歷史與未來(lái)。

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