企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2012年11月09-11日
授課顧問：	張國祥
開課時間：	2012-11-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-30 16:58:34

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、董事長、總經(jīng)理、高管、老板的下一代

課程目標(biāo)

課程背景：

“玉不琢不成器”。

81%創(chuàng)業(yè)3—5年的企業(yè)，都會出現(xiàn)工作混亂、扯皮內(nèi)耗、人浮于事的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)的“規(guī)范”出了問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)擴(kuò)大、人員增加、客戶增多的時候，對企業(yè)業(yè)務(wù)、制度、流程、客戶、資金、信息……進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)制定目標(biāo)、改善管理、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、提升效率、提高質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加利潤、打造核心競爭力、保障企業(yè)正規(guī)、健康成長的重要基礎(chǔ)工作。



課程收益：

1、學(xué)會設(shè)計(jì)和優(yōu)化現(xiàn)有的流程，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高整體效率；

2、學(xué)會設(shè)計(jì)薪酬水平和制度，幫助企業(yè)制定科學(xué)的薪酬體系；

3、學(xué)會績效考核方法，掌握薪點(diǎn)工資的設(shè)計(jì)技術(shù)；學(xué)會撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工日常工作；

4、掌握企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施辦法，打造高效運(yùn)營機(jī)制

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一天主講內(nèi)容

一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

1、從海爾的十四條說起

2、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟

3、保證制度、流程實(shí)施的方法

4、企業(yè)決策三大原則

5、建立企業(yè)決策三維體系——模板



二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)的目標(biāo)體系、目標(biāo)分解方法



三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)

2、流程圖使用技術(shù)

3、企業(yè)流程的注意事項(xiàng)



四、企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法

1、崗位設(shè)置原則、分析方法

2、職位的主、客觀條件界定



第二天主講內(nèi)容

五、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法

1、績效考核的誤區(qū)、原則

2、績效考核體系、方法



六、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、薪酬管理體系確定的三大原則



七、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法

1、企業(yè)規(guī)章制度出籠過程

2、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、管理作用



八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法

1、張國祥老師的企業(yè)文化定義

2、企業(yè)文化的外延、內(nèi)涵、構(gòu)成



九、企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法

1、危機(jī)處理三步曲

2、危機(jī)應(yīng)對的一般原則

3、危機(jī)應(yīng)對的權(quán)變之道

4、危機(jī)管理的六個原則、七個流程



第三天現(xiàn)場咨詢

1、講師根據(jù)課前問卷的調(diào)研結(jié)果，準(zhǔn)備規(guī)范化方案。

2、學(xué)員提出問題-學(xué)員互相探討解決方案-講師給出解決建議

3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際，撰寫一個崗位的《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

師資力量

備注信息