質(zhì)量控制和改進(jìn)高級研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2012-11-22
授課顧問：	劉文秉
開課時間：	2012-11-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-11-03 14:13:16

　　

學(xué)習(xí)對象

各企事業(yè)單位質(zhì)量管理工作者及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

質(zhì)量控制和改進(jìn)高級研修班

課程內(nèi)容

課程大綱　
第一講　　　質(zhì)量管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　質(zhì)量管理八項(xiàng)原則　
質(zhì)量是企業(yè)的生命　　
共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活　
提升員工素質(zhì)　保證產(chǎn)品質(zhì)量　　
全面質(zhì)量管理-七大要點(diǎn)　
TQM實(shí)施十二步驟　
兩種T　Q　M理論　
戴明學(xué)說-14點(diǎn)概要　
朱蘭-質(zhì)量三元論　
朱蘭的“突破歷程”七個環(huán)節(jié)　
TQM之父費(fèi)根堡姆-三件事情　
質(zhì)量三步曲　
QM、QA、QC的區(qū)別　
第二講　　質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作　　　　　　　　　　　　　　　　
質(zhì)量教育工作-多姿多彩的質(zhì)量教育與培訓(xùn)　
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工作　
實(shí)力計(jì)量工作　
靈敏高效的質(zhì)量信息工作　
嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制——減少扯皮和推諉的武器　
文明生產(chǎn)　
品質(zhì)作風(fēng)　
第三講　　現(xiàn)場質(zhì)量控制和改進(jìn)　　　　　　　　　　　　　　　
質(zhì)量管理十大影響因素　
保證三檢制與三確認(rèn)　
現(xiàn)場管理的金科玉律　
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障　
質(zhì)量改進(jìn)的八D方法　
連問五為什么　
計(jì)量基礎(chǔ)　
第四講　　產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
產(chǎn)品質(zhì)量與檢驗(yàn)　
質(zhì)量檢驗(yàn)的分類　
質(zhì)量策劃　
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法　　
進(jìn)貨檢驗(yàn)　
外購器材質(zhì)量控制　
外購器材的入庫檢驗(yàn)　
過程檢驗(yàn)　
工序檢驗(yàn)要求　
生產(chǎn)過程-檢查　
首件“二檢”　
最終檢驗(yàn)(FQC)　
成品檢驗(yàn)　
出貨檢驗(yàn)(OQC)　
成品-出廠檢驗(yàn)　
標(biāo)印方法　
抽樣驗(yàn)收　
不合格品的控制　
不合格品管理基本要求　
返修品、廢品的處理　
質(zhì)量分析　
檢驗(yàn)印章管理　
質(zhì)量檢驗(yàn)信息和檔案管理　
檢驗(yàn)與測量　
建立品質(zhì)報(bào)告系統(tǒng)　
零缺陷管理　
摒除隱性浪費(fèi)　
質(zhì)量改進(jìn)-防呆法　
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)　　
實(shí)施“零缺陷”走出管理危機(jī)　　
應(yīng)急處理流程-改進(jìn)

師資力量

備注信息