生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善對策

開課地點：	江蘇南京
授課時間：	2007年8月30-31日
授課顧問：	毛永奇
開課時間：	2007-8-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-19 12:13:21

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、5S專員

課程目標(biāo)

課程介紹： 微利時代，企業(yè)為在競爭中脫穎而出，在管理上不斷更新、不斷完善、不斷注入新的理念、觀點和方法，持續(xù)地消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值。 本課程以精益理念為指導(dǎo)，多視角的向您傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益，滿足客戶要求。 本課程，將運用多種培訓(xùn)方法訓(xùn)練學(xué)員靈活運用一些工具手法實施現(xiàn)場管理與改善活動。此外，我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況，充分地向您介紹有效現(xiàn)場管理的實施方法，并為您的具體需求提供個性化的支持服務(wù)。 課程目標(biāo)： 熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)識到改善生產(chǎn)流程的重要意義； 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力； 學(xué)會用4M法和頭腦風(fēng)暴法來尋找實際現(xiàn)場中存在地浪費現(xiàn)象； 理解改善現(xiàn)場管理的5W1H法、五個為什么和ECRS原則，掌握利用改善的思維方式學(xué)會對現(xiàn)場管理中的問題進(jìn)行診斷，并通過改善方法的案例討論和系統(tǒng)學(xué)習(xí)對問題提出針對性的改善建議，從而強化學(xué)員對質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、交貨期、勞動生產(chǎn)率等概念的理解，增強學(xué)員的改善意識和危機意識； 熟悉看板生產(chǎn)的基本原理，理解降低庫存對提升企業(yè)管理水平的重要意義；

課程內(nèi)容

一、樹起消除浪費的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認(rèn)識浪費 3、認(rèn)識浪費的方法 4、持續(xù)改進(jìn) 二、現(xiàn)場改善概述 1、什么是現(xiàn)場改善 2、改善與管理的區(qū)別 3、現(xiàn)場改善的區(qū)別 4、現(xiàn)場改善的作用 三、現(xiàn)場效率改善基礎(chǔ)—5S管理 1、企業(yè)推行5S管理的作用 2、5S推行要領(lǐng) 3、讓你的現(xiàn)場管理看得見 四、發(fā)現(xiàn)與解決問題 1、異常與解決問題的思考點 2、問題的分析及解決方法 3、問題改善的思考步驟 4、現(xiàn)場PDCA循環(huán) 5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正 五、現(xiàn)場改善的內(nèi)容 1、材料存放和搬運 ——選擇最佳的方法存放物料 ——盡量減少和縮短搬運工序 2、生產(chǎn)線工位合理設(shè)置 ——改善工作臺布置使物料、工具更方便拿取 ——開展作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化的改善 ——徹底消除現(xiàn)場操作失誤造成的損失 3、現(xiàn)場工作改善 ——帶著懷疑的眼光重新審視每一天的工作 ——從作業(yè)的整體時間上進(jìn)行改善 ——帶上工具與問題巡查現(xiàn)場 ——提升員工工作改善的能力 4、作業(yè)流程改善 ——制造作業(yè)流程改善 ——細(xì)分作業(yè)工序設(shè)定作業(yè)目標(biāo) 5、現(xiàn)場質(zhì)量與交貨期改善 ——品質(zhì)改善的定義及作用 ——現(xiàn)場發(fā)生不良的因素 ——防止現(xiàn)場不良發(fā)生的方法 ——現(xiàn)場導(dǎo)致交期延遲的因素 ——現(xiàn)場交期改善的方法 6、現(xiàn)場成本改善 ——成本改善的方法 ——消除設(shè)備的9大浪費現(xiàn)象 ——改善作業(yè)人員的7大浪費 ——管理上的3大浪費 ——消除事務(wù)作業(yè)的8大浪費 六、全面現(xiàn)場改善的思路與方法 1、改善提案制度 2、全面現(xiàn)場改善的方法 七、現(xiàn)場問題解答，解決學(xué)員最頭疼的問題

師資力量

備注信息