現(xiàn)場6S與目視化管理培訓

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年12月11日至2012年12月11日
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2012-12-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-06 11:33:58

　　

學習對象

參加對象:本講習班專門針對下列人員：經(jīng)理、現(xiàn)場主管、操作和維護設施、具有過程特性的服務設施和組織。

課程目標

現(xiàn)場6S與目視化管理培訓
培訓材料：　
每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：　
第一部分:　6S基本概述　
1.定義、起源、含義　
2.6S之間的關系　
3.6S的三大支柱　
4.6S的推進層次　
5.推行6S的作用與目的　
第二部分:　6S與各個管理系統(tǒng)的關系　
1.6S與合理化　
2.6S與企業(yè)改善　
3.6S與ISO9

1質(zhì)量管理體系　
4.6S與精益生產(chǎn)方式　
第三部分:　6S推行要領　
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的　
2.要和不要的基準　
3.放置準則　
4.非必須品的處理準則　
5.物料尋找百丑圖　
6.　整頓三要素　
7.　清掃基準與制度　
8.　污染源的控制與消除　
9.　標準化與制度化　
1
.　安全知識的灌輸　
11.　素養(yǎng)的培養(yǎng)手段　
第四部分：定置管理的實施　
1.　定置管理的含義　
2.　定置管理的類型　
3.　定置管理的內(nèi)容　
4.　定置管理的設計原則　
5.　定置管理技術方法　
6.　定置管理圖　
7.　定置管理操作　
第五部分：目視管理　
1.目視管理的含義與作用　
2.目視管理的方法　
3.目視管理的著眼點　
4.目視管理的評價基準　
5.顏色管理的運用　
第六部分:　6S活動工作程序　
1.推進的組織　
2.方針與目標　
3.工作計劃　
4.鼓動與宣傳　
5.試點運行　
6.檢查與評價　
7.全面實施　
8.持續(xù)改進　
第七部分：6S活動的評價標準　
1.評分標準　
2.評價準備　
3.評價方法　
4.如何整改　
第八部分：6S活動的考核與改善　
1.考核的一般方法　
2.推行6S管理需要注意的一些問題　
3.品質(zhì)與文化　
培訓目標：　
1.　了解6S在企業(yè)中的作用　
2.　提升員工現(xiàn)場改善意識　
3.　弄清各管理系統(tǒng)之間關系　
4.　重點掌握6S推行技巧　
5.　學會定置管理基本方法　
6.　使學員正確掌握目視管理技術.　
7.　使學員能策劃實施方案　
8.　學會制定評價標準　
9.　正確使用考核手段　
　
　　　　　

師資力量

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