采購成本分析與控制技巧

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年12月20日至2012年12月21日
授課顧問：	David　Gong
開課時(shí)間：	2012-12-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-07 15:43:20

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程費(fèi)用】3,28
元/人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）　
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士　
【課程背景】　
微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題�！�
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-1
%左右�！�
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助�！�
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

課程內(nèi)容

【課程大綱】　
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)　
采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的　
供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的　
不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的　
制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)　
服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)　
如何通過Cost　breakdown　了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)　
二、如何根據(jù)成本分類對成本進(jìn)行管理　
按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)　
按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用　
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用　
按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動成本　
按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本　
為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目　
三、如何核算供應(yīng)商的成本　
如何事先核算供應(yīng)商成本　
估計(jì)成本計(jì)算的流程　
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系　
確定成本的方法　
如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)　
如何通過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)　
價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法　
如何制作一個(gè)成本報(bào)表　
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的　
成本加成定價(jià)法　
4種加成方式　
TCO總成本法　
價(jià)值定價(jià)法　
市場結(jié)構(gòu)定價(jià)法　
4種市場結(jié)構(gòu)如何定價(jià)　
五、如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)　
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎　
怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分　
盈虧平衡分析　
標(biāo)準(zhǔn)成本法　
預(yù)期成本與事后成本　
如何處理成本分?jǐn)偂?BR>如何進(jìn)行折舊　
ABC作業(yè)成本法　
學(xué)習(xí)曲線　
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購決策　
如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法　
競爭性方案　
與公布價(jià)格的比較　
歷史對比　
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析　
如何使用盈虧平衡分析　
如何使用敏感度分析　
如何使用目標(biāo)成本分析　
如何使用VA/VE分析　
如何使用數(shù)量折扣分析　
如何使用付款與價(jià)格條款分析　
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)　
固定價(jià)格法　
變動價(jià)格法　
價(jià)格指數(shù)法　
公式法　
市場投機(jī)法　
市場聯(lián)動法　
合同中的價(jià)格條款　
固定價(jià)與總價(jià)合同　
單價(jià)合同　
成本加酬金合同　
計(jì)量估價(jià)合同　
供應(yīng)鏈管理　
八、基于不同定價(jià)模式的購買策略　
即期購買　
超前購買　
套期保值　
產(chǎn)品生命周期與成本管理　
導(dǎo)入期（Emergence）　
成長期（Growth）　
成熟期（Maturity）　
衰退期（Decline）　
戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略　
杠桿供應(yīng)商購買策略　
瓶頸供應(yīng)商購買策略　
一般供應(yīng)商購買策略　
終極購買策略：競爭三角形　
　　
　
　
　　　　　

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