生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇省無(wú)錫市
授課時(shí)間：	2007-12-13
授課顧問(wèn)：	張雙國(guó)
開(kāi)課時(shí)間：	2007-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-20 10:49:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生管、計(jì)劃調(diào)度、PMC、采購(gòu)及相關(guān)生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

通過(guò)專業(yè)解析和案例研討，協(xié)助您解決以下問(wèn)題： ● 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒(méi)有效率 ● 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無(wú)法提高；物料堆積過(guò)多，使用無(wú)期，資金流失 ● 多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻；進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無(wú)法趕上

課程內(nèi)容

一、制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求 ◆ 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向 ◆ 產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在 ◆ 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在 ◆ 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷與制造雙贏的思考 ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容 二、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃 ◆ 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵 ◆ 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 ◆ 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性 ◆ 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 ◆ 同步化主排程的展開(kāi)技巧 ◆單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 ◆如何覆核主排程的可行度與調(diào)整 三、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃 ◆ 細(xì)排程的功能需求分析 ◆ 甘特圖法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧 ◆ 工番法細(xì)排程模式與執(zhí)行技巧 ◆「有限產(chǎn)能」排程法理念與運(yùn)用方法◆如何避免排程作業(yè)的陷阱◆產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與技巧 四、如何做好配合產(chǎn)銷的資材計(jì)劃 ◆ 資材管理不良對(duì)產(chǎn)銷的影響 ◆存量管理的五大模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 ◆ 安全存量法的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) ◆ MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序與關(guān)鍵要領(lǐng) 五、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 ◆制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)◆缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性◆派工作業(yè)程序與要領(lǐng)◆其他作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng) 六、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制 ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序 ◆ 如何獲取正確及時(shí)的制程資訊 ◆ 進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定 ◆ 進(jìn)度管理報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng) ◆ 進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng) 七、如何消除生產(chǎn)計(jì)劃管制的特殊困擾 ◆ 緊急插單的處理要領(lǐng) ◆訂單變更的因應(yīng)方法 ◆深入分析交期延誤的原因 ◆ 一般性的解決策略方式 ◆如何運(yùn)用績(jī)效管理減少生管人員困擾

師資力量

備注信息