新QC七大手法

開課地點：	江蘇省無錫市
授課時間：	2007-11-21
授課顧問：	陶維勝
開課時間：	2007-11-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-20 11:29:19

　　

學習對象

企業(yè)中高級管理人員、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員

課程目標

品管七大手法是在品質(zhì)管理與全面質(zhì)量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用。企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。 通過專業(yè)解析和案例研討，幫助學員： ● 透過‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘新QC七大手法’各項方法架構、使用范圍及應用重點 ● 幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，更加有效地處理并解決問題，從而真正降低成本，提升企業(yè)質(zhì)量

課程內(nèi)容

一、何為新QC七大手法 1、新QC七大手法的定位 2、新QC七大手法與舊QC七大手法的關聯(lián) 二、實施新QC七大手法的方法 1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關于團隊的理解 三、新QC七大手法詳述 1、關連圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 2、KJ法（定義、特點、應用、制作、實例） 3、系統(tǒng)圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 4、矩陣圖法（定義、特點、應用、制作、實例） 5、PDCA法（定義、特點、應用、制作、實例） 6、箭頭法（定義、特點、應用、制作、實例） 7、矩陣數(shù)據(jù)解析法說明（定義、特點、應用、制作、實例） 四、新QC七大手法閃光應用：管理與改善上的應用 1、新QC七大手法的活用及實例介紹 2、演練發(fā)表及指導 3、學員課后案例的準備 五、總結回答學員提問

師資力量

備注信息