生產(chǎn)成本削減與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	石家莊
授課時(shí)間：	2012年12月08日至2012年12月09日
授課顧問(wèn)：	王家堯
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-09 10:00:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、質(zhì)量部門(mén)的主管/經(jīng)理、車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干

課程目標(biāo)

課程前言:　
您知道嗎？降低1%的成本，就會(huì)增加1
%的利潤(rùn)！然而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，談何容易呢：　
產(chǎn)品研發(fā)投入大、采購(gòu)費(fèi)用居高不下、庫(kù)存積壓　
工廠制造浪費(fèi)嚴(yán)重，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，成本控制千頭萬(wàn)緒　
原材料不斷漲價(jià)，對(duì)于物料的控制有沒(méi)有好的辦法　
本課程為您講述：低成本管理的新思路，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。老師將用通俗易懂的風(fēng)格，把理性的成本管理學(xué)說(shuō)進(jìn)行詮釋?zhuān)�和您一起“向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)”！　
　
　
課程收益：　
1.掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧　　　　
2.　走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑　
3.　交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法　　　　　　　
4.　持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略　
　

課程內(nèi)容

課程大綱：　
削減采購(gòu)成本7大手段　
1.挑選合適的供應(yīng)商　
2.制定采購(gòu)原則與標(biāo)準(zhǔn)　
3.制定多元化的采購(gòu)戰(zhàn)略　
4.準(zhǔn)確處理訂單信息　
5.進(jìn)行供應(yīng)商交期管制　
6.消除采購(gòu)人員“灰色收入”　
7.建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系　
　
降低生產(chǎn)成本的1
大途徑　
1.提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工率　
2.加快反應(yīng)速度　3.降低庫(kù)存量　
4.合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線　　
5.改善設(shè)備配置　
6.改善工藝流程　
7.充分調(diào)動(dòng)員工積極性　
8.減少銷(xiāo)管費(fèi)用及管理費(fèi)用　
9.消除一切無(wú)效勞動(dòng)　
1
.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理　　
　
改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略　
1.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和占用空間　
2.提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期　
3.加強(qiáng)監(jiān)管力度，減少不良產(chǎn)品流出　
4.及時(shí)糾正生產(chǎn)偏差　
5.快速解決出現(xiàn)的問(wèn)題　
6.實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理　
　
有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法　
1.消除時(shí)間管理中的浪費(fèi)　
2.消除人力資源管理中的浪費(fèi)　
3.消除生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)　
4.消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)　
5.消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)　
　
步出生產(chǎn)成本控制誤區(qū)　
　
師資力量

備注信息