精益生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)方式

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年12月28日至2012年12月29日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2012-12-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-09 10:04:07

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、廠長、中高層生產(chǎn)主管及核心主管人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】　　
在本次精益生產(chǎn)課程中，您將收獲——　　
1、充分理解精益生產(chǎn)的原理，找到將殘次品數(shù)量降低5
%的解決方案；　　
2、掌握將庫存減少25%，實(shí)現(xiàn)最大的庫存周轉(zhuǎn)率的方法；　　
3、掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少2
%；　　
4、掌握精益化的度量方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。"

課程內(nèi)容

【課程大綱】　　
一、精益生產(chǎn)方式JIT概要　　
1、精益生產(chǎn)方式JIT理念　　
2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標(biāo)-　　
3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤中心理念　　
4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例　　
5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法　　
二、認(rèn)識浪費(fèi)　　
1、認(rèn)識浪費(fèi)--燒錢　　
2、生產(chǎn)要素5MQS的浪費(fèi)　　
3、制造業(yè)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)　　
4、減少或防止"浪費(fèi)"七大方法-案例分析　　
三、精益生產(chǎn)方式JIT計(jì)劃與控制　　
1、推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)　　
2、精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)　　
3、適時(shí)、適量、均衡化生產(chǎn)計(jì)劃　　
4、精益生產(chǎn)方式JIT計(jì)劃的制定　　
5、Push和Pull生產(chǎn)系統(tǒng)討論、分析　　
6、案例介紹、分析　　
四、　剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧：看板方式　　
1、PUSH方式與看板體系的差異　　
2、看板的職能與種類　　
3、看板的6個(gè)使用規(guī)則　　
4、看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求　　
5、實(shí)施制程看板管理四個(gè)階段步驟　　
五、如何減少庫存　　
1、制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因　　
2、庫存掩蓋的問題　　
3、庫存是萬惡之源　　
4、如何有效減少庫存　　
5、減少庫存案例分析、討論　　
5.人際問題發(fā)生原因，后果　　
六、精益生產(chǎn)方式JIT基礎(chǔ)--現(xiàn)場IE　　
1、流程經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則　　
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）的制定（PTS）法　　
3、時(shí)間研究注意事項(xiàng)　　
4、Line　balancing：平衡生產(chǎn)線　　
5、平衡分析與改善　　
6、標(biāo)準(zhǔn)流程分析(SOP)　　
7、IE改善理念與改善步驟　　
七、SMED--快速產(chǎn)品切換　　
1、精益生產(chǎn)方式JIT的SMED技術(shù)　　
2、精益生產(chǎn)方式JIT的LCA技術(shù)　　
3、減少切換時(shí)間　　
4、快速調(diào)試、穩(wěn)定生產(chǎn)　　
5、典型案利分析、討論　　
八、One　piece　folw�。�

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