PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 開課地點(diǎn)： |
大連 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
李海 |
| 開課時(shí)間： |
2007-9-21 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-08-22 01:12:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)：
²了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系
²理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素
²掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃）
²理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP）
²掌握ABC分類管理
²通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野
課程內(nèi)容
課程大綱：
1．生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
²計(jì)劃的目的是為了有效應(yīng)變
²面向庫存生存與面向定單生產(chǎn)
²計(jì)劃的職能、本質(zhì)
--協(xié)調(diào)
²生產(chǎn)計(jì)劃體系
--PMC在制造型企業(yè)的角色和作用
--PMC不同的組織形式
--PMC評估及考核體系
²PMC面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2．需求與預(yù)測
²獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求
²獨(dú)立需求的特點(diǎn)
--不確定性，牛鞭效應(yīng)
²需求的反應(yīng)模式
²P. D分析
²預(yù)測的概念及作用
²預(yù)測的組成
²預(yù)測技術(shù)
--定性方法
--定量方法
3．生產(chǎn)能力與綜合生產(chǎn)計(jì)劃
²生產(chǎn)能力的定義
²生產(chǎn)能力的度量
²生產(chǎn)能力的確定
²能力計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
²生產(chǎn)能力管理策略
²綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制
--角色與作用
--編制策略
4．獨(dú)立需求與庫存控制
²庫存控制模型
²庫存分析
--庫存成本
--庫存特征
²EOQ模型
--計(jì)算與適用性分析
²非理想化的庫存管理
最低庫存與安全庫存
案例討論
5.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
²MPS的定義與計(jì)算
²MPS制訂流程
²MRP邏輯
²MRP相關(guān)概念解析
--物料編碼
--物料清單BOM
--工作中心與工藝路線
6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
²生產(chǎn)計(jì)劃控制模型
²排序理論
²作業(yè)排序的原則和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
²模擬演練
7.物料控制
²庫存盤點(diǎn)
--種類
--差異分析
²庫存管理
--ABC庫存管理
--降低庫存的方法
--非正常庫存處理
²物料補(bǔ)充系統(tǒng)
--常規(guī)物料補(bǔ)充方法
--拉動(dòng)式及時(shí)補(bǔ)貨技術(shù)
--非正常出入庫控制
²批號管理
--根據(jù)物料特性設(shè)置批號管理策略
--批號管理要點(diǎn)分析
²物料控制體系檢查單
案例討論
師資力量
備注信息
