TPM全員生產(chǎn)維護培訓

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	康老師
開課時間：	2012-11-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-12 15:12:32

　　

學習對象

生產(chǎn)、工程技術、設備維護管理及組長以上干部。

課程目標

TPM全員生產(chǎn)維護培訓

課程內容

一、TPM概述
•TPM的歷史、定義與內涵
•撐起TPM的八大支柱
•TPM思維體系
•TPM與企業(yè)效益的關系
•各部門TPM考核指標及分析
二、設備綜合效率
•設備的時間構造
•設備綜合效率的統(tǒng)計和計算
•案例分析與練習
•設備效率化的7大損耗
三、5S和自主保全的實施
•5S和TPM的關系
•回顧5S及目視管理
•自主保全的思維方式
•自主保全實施的要點
•自主保全7步驟
•自主保全實施結果的檢查
•案例分析
四、計劃保全的實施
•計劃保全的思維方式
•計劃保全實施的要點
•明確自主保全和計劃保全的關聯(lián)
•計劃保全第一階段訓練：設備維護與現(xiàn)狀掌握
•計劃保全實施結果的檢查
•降低MTTR
•ABC管理
•改善MTBF
•潤滑油管理
五、個別改善及PM分析
•工廠運行中16大損失分析
•效率化的個別改善
•系統(tǒng)的改善活動展開步驟
•PM要點內容及分析方法
六、活躍開展TEAM活動
•TEAM在TPM活動中的重要性
•TEAM活動的思維方式
•TEAM負責人的角色
•TEAM活動的要點
•現(xiàn)場模擬
七、TPM的推進和動員
•如何針對企業(yè)情況制訂TPM計劃
•TPM推進的組織建立及職責
•動員會議的意義與日程
•小組討論：項目方針的含義
•小組討論：項目的動力與阻力
八、項目實施管理
•PDCA與“５WHY”的理論
•實施過程的管理及工具
九、總結：成功企業(yè)案例分享

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