卓越生產(chǎn)主管提升訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月21日 至 2012年12月22日
授課顧問：	柳榮
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-14 17:19:57

　　

學習對象

生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等

課程目標

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點，詳細介紹了生產(chǎn)主管應具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

課程內(nèi)容

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一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
1、生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
2、什么叫干部？
3、生產(chǎn)主管的四大角色
4、生產(chǎn)主管的三大任務
5、生產(chǎn)主管的基本職能
6、角色認知/素質(zhì)要求

二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
a)保持和改善
b)關(guān)注結(jié)果，重視過程
c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d)以數(shù)據(jù)說話
e)視下一道工序為客戶
f)標準化
g)5S ——將現(xiàn)場可視化
h)消除Muda（浪費）
i)異常管理
j)安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用：
指標類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類
實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
實際操作性表格使用講解

三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會
現(xiàn)場早會模擬
3、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
產(chǎn)能計算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準備
a）作業(yè)標準確認
b）人員狀況確認
c）設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d）材料確認
e）作業(yè)指導書、圖面確認
f）4M1E變更點確認
生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過程管理
a）4M1E的持續(xù)確認
b）生產(chǎn)進度管理
生產(chǎn)進度管理案例
c）質(zhì)確認、分析、報告
d）品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞剩�
e）QC七大手法運用
品質(zhì)異常處置案例
f）生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
h）生產(chǎn)結(jié)束確認
i）晚會
7、報告與數(shù)據(jù)整理
a）三大報表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
實際操作性表格使用講解
b）工作日記；交接班記錄

四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問題意識的培養(yǎng)
3、異常的預防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞剩�
5、現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)
6、現(xiàn)場管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務的三個步驟
8、愚巧法的防錯設計要點
9、愚巧法常用的防錯裝置
1
、控制式防錯的五大方法

五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
擁有積極的職業(yè)心態(tài)
a)態(tài)度決定一切？
b)職業(yè)人應該有什么樣的心態(tài)？
c)管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
職業(yè)溝通技巧與團隊人際
a)溝通的基本原理
b)溝通在管理中的作用
c)溝通過程包含的要素
d)單項溝通與雙向溝通
e)溝通障礙分析
f)溝通的風格與技巧
g)肢體、語氣、語言的溝通方法
h)（溝通的游戲）
i)溝通的習慣
j)現(xiàn)場管理的溝通技巧
k)開放式溝通與封閉式溝通
l)人際關(guān)系處理：
m)人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設
團隊士氣提升

講師

師資力量

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