設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008-9-21
授課顧問(wèn)：	徐老師
開課時(shí)間：	2008-9-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-08-24 14:10:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳。

課程目標(biāo)

了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟。 掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法。 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織個(gè)別改善。 運(yùn)用計(jì)劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障。 學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況。

課程內(nèi)容

時(shí)間：9月21-22日 主辦單位：北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 課程背景: 而現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？ ▲設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)； ▲有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行； ▲設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； ▲維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決 ▲操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ▲設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； ▲設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
% 如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。 對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… 本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！ 課程大綱: ◆設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識(shí) §美國(guó)總統(tǒng)山故事導(dǎo)入 §設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革 §BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM §TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵 §為什么要實(shí)施TPM？ §推行TPM之八大支柱 §TPM活動(dòng)規(guī)劃 ◆TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱) §小組討論與發(fā)表 §自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容 §自主保養(yǎng)活動(dòng)的分工 §自主保養(yǎng)活動(dòng)展開的步驟 §自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng) §成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法 §自主保養(yǎng)的評(píng)估 §MY Machine活動(dòng) §成功案例演示 ◆技能提升（第二支柱） §OPL教育 §專業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域） §目視及展示教育 §PM周報(bào)宣傳教育 §公司內(nèi)外BM活動(dòng) §公司成功案例展示 ◆個(gè)別改善（第三支柱） §改善種類與改善項(xiàng)目區(qū)分 §奇效的改善班工作法及實(shí)例 §PM分析步驟與實(shí)例 §PM分析練習(xí) §成功的改善事例（運(yùn)用6S） §計(jì)劃保養(yǎng)（第四支柱） §設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng) §專業(yè)保全活動(dòng)的5個(gè)步驟 §專業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)評(píng)價(jià) §成功案例分享 §設(shè)備預(yù)防保全—故事分享 §設(shè)備預(yù)防保全實(shí)施要點(diǎn) §設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理 ◆設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱） §人與設(shè)備的一生 §設(shè)備前期管理工作程序 §設(shè)備生命周期概念--浴缸理論 §設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解 §設(shè)備的資料管理 ◆設(shè)備綜合管理 §設(shè)備六大LOSS §設(shè)備LOSS的擴(kuò)展 §設(shè)備綜合效率OEE §設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ◆實(shí)現(xiàn)零故障 §故障的概念分類及原因 §設(shè)備的磨損理論 §設(shè)備故障管理 §挑戰(zhàn)零故障 §家用汽車保養(yǎng)案例 ◆本課程之實(shí)施 §范例解說(shuō)與演練習(xí)作 ◆問(wèn)題討論、結(jié)論

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