PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2007-9-21 |
| 授課顧問： |
Anthony.Hu |
| 開課時(shí)間： |
2007-9-21 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-08-24 14:21:46 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
物料部、倉儲(chǔ)主管、物管、庫管及供應(yīng)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員
課程目標(biāo)
了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確計(jì)劃部門的主要職責(zé)
明確物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
掌握降低庫存，以最小庫存滿足生產(chǎn)訂單的方法
掌握降低物料成本的方法
掌握優(yōu)化的排程方法
課程背景:
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
--庫存太高，資金積壓嚴(yán)重
--該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆
--設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆
--剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新備料�。�
--交貨越準(zhǔn)時(shí)越好，庫存卻要越少越好，PMC左右為難！！……
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊�，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案…..
冠卓推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程，將以豐富的經(jīng)驗(yàn)、大量案例、適當(dāng)游戲向企業(yè)提供實(shí)務(wù)的解決方案，讓學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)以致用��！
課程內(nèi)容
時(shí)間：9月21-22日 廣州 主辦單位：冠卓企業(yè)管理顧問有限公司
課程大綱:
◆生產(chǎn)計(jì)劃模式與策略對供應(yīng)鏈的影響
案例：Frank的挑戰(zhàn)
◆生產(chǎn)計(jì)劃的策略：
§追隨策略和平穩(wěn)策略
§其它的生產(chǎn)計(jì)劃策略
案例：好運(yùn)糖果公司的生產(chǎn)計(jì)劃策略
◆供應(yīng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
§制造型企業(yè)模式
§make-to-order與make-to-stock對比
§“推動(dòng)”計(jì)劃模式與“拉動(dòng)”計(jì)劃模式的對比
◆總生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力計(jì)劃
§案例：盧布斯公司合理安排產(chǎn)能的綜合考慮
◆主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
§產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定
§Excel模擬練習(xí)：生產(chǎn)計(jì)劃量、庫存水平與生產(chǎn)能力的關(guān)系
§經(jīng)濟(jì)批量的考慮及優(yōu)化
§主生產(chǎn)計(jì)劃演示
§主生產(chǎn)計(jì)劃的層別
§計(jì)劃承諾量
§按庫存生產(chǎn)模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃
§按訂單生產(chǎn)模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃
◆生產(chǎn)作業(yè)排程
§連續(xù)型生產(chǎn)線的排程示例
納貝斯克食品公司案例
§作業(yè)優(yōu)先級的5種常見排序方法
§約翰遜法則
§作業(yè)委派
§案例：愛芬食品（瑪氏公司）以出口日本集裝箱訂單拉動(dòng)包裝線生產(chǎn)計(jì)劃
◆物料需求計(jì)劃(Materials Requirement Planning)
§再訂點(diǎn)（ROP）系統(tǒng)
§及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
§物料需求計(jì)劃（MRP）與購料計(jì)劃
§材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
§物料預(yù)測系統(tǒng)
§如何應(yīng)對預(yù)測不準(zhǔn)和需求變化
◆物料庫存管理
§庫存管理基本知識－影響庫存水平的主要因素
§庫存計(jì)劃的主要模式
§安全庫存及安全訂貨時(shí)間的量化計(jì)算
案例：Kellog食品公司動(dòng)態(tài)的安全庫存模式
§服務(wù)水平的定義及設(shè)置
◆生產(chǎn)計(jì)劃的控制體系
§需求與供應(yīng)計(jì)劃會(huì)議（S&OP）
§主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議（MPS）
§工廠服務(wù)水準(zhǔn)的考核
◆JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)模式簡介
師資力量
備注信息
