精益六西格瑪倡導者培訓

開課地點：	北京
授課時間：	2007-9-14
授課顧問：	李驊
開課時間：	2007-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-24 15:06:57

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、某項目領導人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等

課程目標

▲理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮�義 ▲理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效 ▲了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具 ▲明確六西格瑪?shù)慕巧�及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定�? ▲明確如何保障六西格瑪推行成功 ▲明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目 ▲了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗

課程內(nèi)容

9月14-15日 主辦單位：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程背景: 隨著六西格瑪管理風行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑： 這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？ 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？ 精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務績效體現(xiàn)出改善結果？ 都說精益六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相結合，如何具體推進？ 如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 從導入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應該如何配備資源？各部門之間應該如何配合與支持？ 如何通過精益六西格瑪?shù)膶�入，在短期�?nèi)實現(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？ 也許您對精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導入上還有些擔心，或者，您已經(jīng)走在精益六西格瑪?shù)穆飞�，但過程中卻有不少困惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪導入”課程！ 課程大綱: 第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績效的利器 一、認識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績效8：3
-9：3
§精益生產(chǎn)的起源和含義 §精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益 二、認識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮�義及其如何提高企業(yè)的績效9：3
-12：

§六西格瑪?shù)钠鹪春秃�義 §六西格瑪能給企業(yè)帶來什么 三、為何要結合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結合：精益六西格瑪 13：

-14：

§六西格瑪?shù)内厔? §企業(yè)的目標 §精益六西格瑪?shù)膶ο? 四、如何在企業(yè)導入、應用“精益六西格瑪” 14：

-16：3
§六西格瑪角色和職責、高層到全廠的觀念更新 §精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場診斷 §成功的經(jīng)驗和失敗的教訓 第二天 DMAIC如何提高績效 四、如何在企業(yè)導入、應用“精益六西格瑪” §DMAIC方法論 §定義階段:問題是什么？ 8：3
-9：3
§測量階段：改善的焦點在哪里？ 9：3
-1
：3
§分析階段：引起焦點問題產(chǎn)生的原因是什么？ 1
：3
-12：

§改善階段：如何消除根本原因？ 13：

-14：

§控制階段：如何保持成果？ 14：

-15：

§導入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項 15：

-15：3
§項目帶動學習 15：3
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§企業(yè)推行精益六西格瑪案例 §推行步驟、經(jīng)驗和教訓，推行前后績效的比較 五、案例分享 §貝爾阿爾卡特經(jīng)驗分享、海爾經(jīng)驗分享、精益六西格瑪改善項目案例 16：

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§項目運作方式 §改善的效果 六、答疑 16：3
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