精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)培訓班

開課地點：	深圳福田黨校
授課時間：	2007-9-16
授課顧問：
開課時間：	2007-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-06 10:46:38

　　

學習對象

課程目標

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習. 減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破 1、 豐田汽車打敗美國汽車 2、 生產(chǎn)方式三個革命里程碑 3、 三種生產(chǎn)方式的對比 4、 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 5、 實踐以客戶為中心制造理念 6、 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分: 精益生產(chǎn)價值體系 1、 精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 2、 精益生產(chǎn)的核心價值 3、 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 4、 客戶價值VS企業(yè)價值 5、 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則　 第三部分: 精益生產(chǎn)的4大模塊 1、 流程再造 2、 縮短生產(chǎn)周期 3、 零缺陷 4、 消除浪費　 第四部分: 精益生產(chǎn)1
大管理工具 1、5S關(guān)系圖 2、目視管理的定義 （1）、目視管理的分類 （2）、目視管理的基本要求 （3）、目視管理的工具 3、作業(yè)標準化 4、防差錯 （1）、POKA－YOKE四種防錯模式 （2）、有形防錯模式 （3）、有序防錯模式 （4）、計數(shù)和信息防錯模式 5、快速換模 6、看板管理 7、U型布局 8、IE工程 9、6西格瑪質(zhì)量控制 1
、多能工 第五部分：5S巡查與檢討

師資力量

備注信息