TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王先生
開課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-19 14:45:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理者，生產(chǎn)/設(shè)備管理部門經(jīng)理，tpm推進(jìn)者

課程目標(biāo)

TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)

課程內(nèi)容

第一天9：

~17：


TPM的涵義及起源
TPM概論、概念及特點(diǎn)
TPM與TQM的關(guān)系
TPM的目的和目標(biāo)
TPM活動(dòng)的大基石
TPM推進(jìn)各階段介紹
八大支柱介紹（自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）
推進(jìn)TPM的1個(gè)步驟
八大支柱的推進(jìn)順序
八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
案例講解
TPM活動(dòng)方法介紹
活動(dòng)的Master-Pan
小集團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)控（SmaGroupActivity）
成立小集團(tuán)
小集團(tuán)活動(dòng)工具的概念和事例
活動(dòng)板的運(yùn)用
小集團(tuán)會(huì)議
不合理
CameraFocus
OnePointesson
提案(SuggestionSystem)
各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法
小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
小集團(tuán)水準(zhǔn)的評(píng)定方法（模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí)）
TOP診斷方法
小集團(tuán)活動(dòng)練習(xí)
第二天9：

~17：


自主保全(AutonomousMaintenance)
自主保全的目的和范圍
自主保全推進(jìn)6步驟
5S和ModeMachine活動(dòng)
目視管理
目視管理基本要求
色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
STEP診斷方法
案例和事例講解
計(jì)劃保全（PannedMaintenance）
計(jì)劃保全的目的和推進(jìn)理念
計(jì)劃保全推進(jìn)6步驟
故障為
的6大對(duì)策和4個(gè)階段
關(guān)聯(lián)名詞解釋
MTBF：MeanTimeBetweenFaiure
MTTF：MeanTimeToFaiure
MTTR：MeanTimeToRepair
CC：ifeCyceCost
設(shè)備等級(jí)管理體系及保全方式的確定
備品備件等級(jí)管理體系
故障分析對(duì)策Worst5活動(dòng)
個(gè)別改善（IndividuaImprovement）
個(gè)別改善基本概要
設(shè)備OSS構(gòu)成
設(shè)備綜合效率管理：OEE-OveraEquipmentEffectiveness；
個(gè)別改善活動(dòng)的QC-Story
案例講解
TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析

師資力量

備注信息