質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月07-08日
授課顧問(wèn)：	吳建平
開課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-19 14:57:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望管理好部門質(zhì)量成本的職業(yè)人士，例如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)。

課程目標(biāo)

課前前言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會(huì)中來(lái)的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭(zhēng)，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。2

7年12月4日，豐田汽車以超過(guò)美國(guó)通用汽車公司16萬(wàn)輛的年產(chǎn)量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個(gè)王者的新時(shí)代自此拉開了序幕。然后，我們看到了豐田所代表的精益思想，為什么豐田會(huì)受到全球尊重，成為全世界企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，因?yàn)檫@種思想不僅是從公司贏利的角度出發(fā)，而且更是從消費(fèi)者角度出發(fā)的。
在財(cái)務(wù)上，有一個(gè)永恒不變定律，那就是利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本，而浪費(fèi)無(wú)疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標(biāo)放到如何消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)上，企業(yè)節(jié)省的費(fèi)用都等于獲得的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)講，企業(yè)浪費(fèi)的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者那里，讓消費(fèi)者多花錢。事實(shí)上，豐田在對(duì)待公司利潤(rùn)的態(tài)度上，與美國(guó)管理模式有著完全不同的邏輯。就上面提到的財(cái)務(wù)定律：利潤(rùn)=價(jià)格－成本，對(duì)于這個(gè)定律中的利潤(rùn)，就有兩個(gè)不同的思考：一個(gè)是提高價(jià)格，一個(gè)是降低成本。價(jià)格高，可以提高利潤(rùn)。成本低，也可以提高利潤(rùn)。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。使質(zhì)量體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為了解決企業(yè)成本壓縮的諸多問(wèn)題，我們綜合多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》，是與行業(yè)資深專家研究多年的質(zhì)量管理成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與質(zhì)量成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析與控制培訓(xùn)項(xiàng)目之一。
課前特色
1)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》屬于建平老師4天28小時(shí)的《國(guó)際成本管理師V3.
》的升級(jí)版。咨詢顧問(wèn)多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究的原創(chuàng)性管理課程。該課程以質(zhì)量成本系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，以削減流程管理的質(zhì)量成本為核心，以全員參與質(zhì)量成本改進(jìn)為策略,以精細(xì)化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托，形成企業(yè)的質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
2)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》主要解決中小型中高層對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)知與重視，快速捕捉管理流程中成本浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。依據(jù)成本核算的6個(gè)基本方法對(duì)各個(gè)核心崗位或流程進(jìn)行質(zhì)量成本的基礎(chǔ)運(yùn)算。并在IT幫助的協(xié)助之下，框架一套完整的QKMS質(zhì)量成本數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)。同時(shí)，課程中花費(fèi)大量的時(shí)間強(qiáng)調(diào)如何削減流程管理中的質(zhì)量成本的方法與策略，以致于全方法系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從宏觀視角到微觀要點(diǎn)，通過(guò)情景式案例的深度剖析，建立全員參與改進(jìn)質(zhì)量成本的意識(shí)，同時(shí)對(duì)卓越質(zhì)量成本管理師的成長(zhǎng)之路及成本推廣的機(jī)制與方法，也指出清晰的戰(zhàn)略地圖與科學(xué)的路徑。
3)該課程《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》整合國(guó)際最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的質(zhì)量成本道和術(shù)。它將幫助企業(yè)快速改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量成本的戰(zhàn)略思維和方法形成制度化、模塊化的模式，旨在我們能把復(fù)雜的課程簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的課程實(shí)用化,實(shí)用的課程趣味化，解決員工不愿做的問(wèn)題。課程體系按照國(guó)際532一體化培訓(xùn)方式，是咨詢式培訓(xùn)的最佳組合模式。
4)建平老師講授該課程結(jié)合精彩案例及視頻與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。他從皮紋心理學(xué)與質(zhì)量學(xué)相結(jié)合的角度，深入剖析企業(yè)各單元質(zhì)量的和諧發(fā)展關(guān)系，形成獨(dú)特的培訓(xùn)視角。一對(duì)一接受專家實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，構(gòu)建質(zhì)量管理培訓(xùn)的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓(xùn)與咨詢。<

課程內(nèi)容

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課程大綱

模塊一：質(zhì)量成本戰(zhàn)略與案例分析
?為什么需要管理質(zhì)量成本
?省思：為什么日航嚴(yán)重虧損并申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
?研討：日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么
?企業(yè)贏在成本的4個(gè)按鈕
?質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)
?分享：如何讓成本管理進(jìn)行到底
?財(cái)務(wù)能為質(zhì)量成本做什么？
?財(cái)務(wù)如何看待質(zhì)量成本管理
?企業(yè)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)
?質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
?財(cái)務(wù)在質(zhì)量成本管理中的角色與職責(zé)
?研討：質(zhì)量成本戰(zhàn)略影響因素分析
?質(zhì)量成本管理新思維與基本原理
?質(zhì)量成本的現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
?質(zhì)量成本的框架與定義
?如何識(shí)別關(guān)鍵流程中的增值與浪費(fèi)
?數(shù)字成本，質(zhì)量成本未來(lái)的趨勢(shì)
?情景：集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量成本
?案例：降低浪費(fèi)是成本，還是利潤(rùn)？
模塊二：質(zhì)量成本指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)
?質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀與分析
?質(zhì)量成本管理的目的
?質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)
?四大核心部門質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀
?案例：TX公司質(zhì)量成本報(bào)表的分析
?研討：荷蘭鴕鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)與成本問(wèn)題
?質(zhì)量成本的關(guān)鍵指標(biāo)
?綜合運(yùn)營(yíng)性質(zhì)量成本指標(biāo)的建立
?綜合質(zhì)量成本指標(biāo)的設(shè)立與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
?案例：TG公司的成本指標(biāo)的分解
?關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成計(jì)劃
?質(zhì)量成本的維護(hù)與監(jiān)控要點(diǎn)
?研討：冰山一角的高鐵天價(jià)采購(gòu)成本指標(biāo)
?點(diǎn)評(píng)：天價(jià)背后的利益驅(qū)動(dòng)鏈條
?卓越績(jī)效與資訊管理
?質(zhì)量成本的單獨(dú)與捆綁考核
?QKMS管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與分析
?質(zhì)量成本與基礎(chǔ)建設(shè)之有效整合
?案例：資訊管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖

?模塊三：質(zhì)量成本內(nèi)部管理與流程技術(shù)
?如何降低技術(shù)流程的質(zhì)量成本
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量成本的關(guān)系
?向產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更要效益-導(dǎo)入“高壓線管理”法
?產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防技術(shù)系統(tǒng)-FMEA失效模式與效應(yīng)分析
?工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe
?案例：企業(yè)如何預(yù)防生產(chǎn)線漏打螺絲的
?構(gòu)建技術(shù)流程的質(zhì)量成本構(gòu)架與思路
?演練：無(wú)線鼠標(biāo)的價(jià)值分析
?如何降低行政流程的質(zhì)量成本
?如何縮短人力資源招聘周期
?培育現(xiàn)場(chǎng)管理干部與多技能工4個(gè)方法
?演練：YX公司人員過(guò)剩率
?間接人員工作負(fù)荷分析表
?消除現(xiàn)場(chǎng)多余的作業(yè)流程與步驟
?如何降低管理流程的質(zhì)量成本
?識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理的八大浪費(fèi)
?如何保證“安全“庫(kù)存及實(shí)施步驟
?快速降低采購(gòu)成本的4個(gè)方法
?控制材料消耗及預(yù)防材料成本
?研討：波峰焊一次合格率提升的案例
模塊四：質(zhì)量成本應(yīng)用與改進(jìn)技術(shù)
?成本管理的六大誤區(qū)
?強(qiáng)調(diào)短期效益，而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
?質(zhì)量成本是質(zhì)量部門的事
?強(qiáng)調(diào)成本核算，而忽略成本改進(jìn)
?忽略成本科目的系統(tǒng)完整性
?成本推廣在形式，不在實(shí)質(zhì)
?質(zhì)量成本=壓縮成本
?質(zhì)量成本科目與計(jì)算方法
?成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
?成本管理的基本框架
?演練：成本金字塔-系統(tǒng)的質(zhì)量成本分解
?質(zhì)量成本核算的5個(gè)方法
?案例：一汽大眾質(zhì)量成本背后的故事
?提案改善技術(shù)與應(yīng)用案例
?如何正確的運(yùn)用小組的頭腦風(fēng)暴與提案改善技術(shù)，我們障礙是什么？
?對(duì)策整合技術(shù)的運(yùn)用與要點(diǎn)剖析
?改善后的評(píng)估管理技術(shù)
?行動(dòng)方案的背后績(jī)效是如何監(jiān)控的。
?案例：DELL供應(yīng)商的焊點(diǎn)不良率降低，我們感悟是什么？

模塊五：質(zhì)量成本體系精細(xì)化
?建立質(zhì)量成本和內(nèi)控流程
?公司高層智慧質(zhì)量執(zhí)行框架
?質(zhì)量成本與執(zhí)行框架的整合
?高層在質(zhì)量成本管理中的角色
?內(nèi)控專員的職責(zé)與角色
?內(nèi)控建立和執(zhí)行的6個(gè)階段
?案例：精博集團(tuán)質(zhì)量管理與成本風(fēng)險(xiǎn)剖析
?質(zhì)量成本管理精細(xì)化解決方案
?成本流程再造設(shè)計(jì)的基本原則
?質(zhì)量成本與資訊軟件的整合
?質(zhì)量成本分析與控制流程標(biāo)準(zhǔn)化
?以質(zhì)量成本為核心的績(jī)效考核制度
?案例：T公司的質(zhì)量成本管理精細(xì)化剖析
?如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的瓶頸
?向上溝通-快速融入以高層為核心的成本文化
?以點(diǎn)帶面-質(zhì)量成本管理中的煉金術(shù)
?與狼共舞-質(zhì)量成本組織運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
?多元復(fù)制-成本分析與改進(jìn)的流程模板化
?研討：質(zhì)量成本如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)有效，T公司是這樣的。

模塊六：卓越成本管理師的成長(zhǎng)之路
?質(zhì)量成本管理師必備的專業(yè)知識(shí)與技能
?質(zhì)量成本管理師的財(cái)務(wù)知識(shí)一點(diǎn)通
?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)溝通的能力
?利益驅(qū)動(dòng)與系統(tǒng)組建的能力
?善于現(xiàn)場(chǎng)診斷與邏輯判斷分析
?案例：認(rèn)識(shí)自我，走向未來(lái)的趨勢(shì)
?非質(zhì)量員工的質(zhì)量成本培訓(xùn)
?質(zhì)量成本的基本意識(shí)與概論
?崗位質(zhì)量成本的核算體系
?質(zhì)量成本的持案改進(jìn)技術(shù)
?年底培育計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技巧
?案例：F公司的培育計(jì)劃與綱要
?如何推廣全員的質(zhì)量成本
?建立全員成本化的基本意識(shí)與理念
?優(yōu)化成本管理機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)
?構(gòu)建成本管理的基礎(chǔ)建設(shè)體系與環(huán)境
?如何快速的解決員工不愿意做的問(wèn)題
?情景：X集團(tuán)上市公司成本推廣法
?研討：卓越型質(zhì)量成本的戰(zhàn)略和目標(biāo)方向是什么

師資力量

備注信息