汽車及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年12月07-09日
授課顧問：	孔老師
開課時(shí)間：	2012-12-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-19 14:57:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

將要成為汽車開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人員;有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程背景
在汽車整車企業(yè)中，新產(chǎn)品項(xiàng)目往往涉及研發(fā)部門之外的多方面的人員，如市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具等等。進(jìn)度要求緊張，客戶需求變化多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，加上各部門的職責(zé)定義不完善，配合不默契，缺乏成熟的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目經(jīng)理的職位又不高，等等這些很容易造成項(xiàng)目工作的混亂。
這種情況下，汽車企業(yè)特別需要訓(xùn)練有素的汽車開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，全面地做好項(xiàng)目計(jì)劃，有效地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。而且，還需要各部門的相關(guān)人員也具備項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解項(xiàng)目管理的運(yùn)作機(jī)制，從而主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。


課程收益
樹立項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解自己作為整車項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目相關(guān)人員肩負(fù)的責(zé)任
掌握項(xiàng)目管理五大過程、九大領(lǐng)域的知識(shí)體系和管理思想
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)全面地來計(jì)劃一個(gè)汽車開發(fā)項(xiàng)目，來保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容
第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2.汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的生命周期介紹
3.汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)
4.什么是汽車行業(yè)企業(yè)中成功的項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目管理的五大過程簡(jiǎn)介
6.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介


第二章合理制定項(xiàng)目的目標(biāo)
1.如何定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目的及使命
2.應(yīng)該從哪些方面定義汽車研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3.如何編寫項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目啟動(dòng)文件包


第三章項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1.汽車行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)形式
2.汽車行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人分析
3.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位與分工
6.項(xiàng)目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)


第四章全面的項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目的范圍計(jì)劃
a)汽車研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b)汽車研發(fā)項(xiàng)目的一般過程框架及主要工作內(nèi)容
2.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a)項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b)如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
c)汽車研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度分級(jí)管理制度
3.項(xiàng)目里程碑和質(zhì)量門設(shè)置
a)什么時(shí)候該設(shè)置質(zhì)量門
b)如何確定質(zhì)量門的通過要求
4.項(xiàng)目的資源計(jì)劃
a)如何運(yùn)用項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣來明確人員職責(zé)
b)如何編制資源甘特圖
5.項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制


第五章高效的項(xiàng)目執(zhí)行
1.項(xiàng)目的會(huì)議
a)汽車研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
b)如何通過會(huì)議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制
c)獲得高效會(huì)議的要點(diǎn)
d)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議主持技巧
2.項(xiàng)目的報(bào)告
a)汽車研發(fā)項(xiàng)目需要哪些報(bào)告
b)里程碑趨勢(shì)分析（MTA）及項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效報(bào)告
c)掙值管理（EVM）及項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
d)如何對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控-項(xiàng)目?jī)x表盤（Dashboard）
3.項(xiàng)目的變更管理
a)汽車研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)有哪些變更
b)變更管理的流程
4.項(xiàng)目問題的解決
a)汽車研發(fā)項(xiàng)目問題的來源有哪些
b)問題解決的一般流程
5.項(xiàng)目的信息中心
a)為何需要項(xiàng)目信息中心
b)汽車研發(fā)項(xiàng)目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c)如何有效地對(duì)信息發(fā)布進(jìn)行管理


第六章汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1.汽車企業(yè)的成熟度模型
2.提升成熟度的方法及要點(diǎn)分析

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