精益工具實戰(zhàn)三天班

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年12月26日至2012年12月28日
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-21 15:40:55

　　

學習對象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶

課程目標

課程收益：　
掌握精益的基本理論和概念　
掌握精益的原則　
掌握完整的精益工具　
掌握實施精益的基本技能　
掌握精益改善周的實施方法　
　
課程背景　
在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2
11年廣東企業(yè)的用口缺口達1

萬，所以推行精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、參與全球競爭的必然選擇！是中國由制造大國轉(zhuǎn)變制造強國的必經(jīng)之路！　
“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當今世界上最　先進的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力�！�
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學員所學的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓結(jié)束以后。精挑細選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學習例子，使精益領(lǐng)導能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”

課程內(nèi)容

　
課程大綱：　
第一天　
1.價值流　
現(xiàn)狀價值流　
工序流程圖　
創(chuàng)造價值六大指南　
精益項目和行動　
2.改善準備　
改善周介紹　
改善周的步驟　
改善周基本路徑　
改善周注意事項　
改善周時間/人員安排　　
3.流動和平衡　
持續(xù)流動的概念　
單件流　
時間測量　
生產(chǎn)線平衡　
4.案例討論　
當天總結(jié)　
　
第二天　
5.布局設計　
合適的布局　
布局的基本原則　
單元Cell布局的設計　
定義　
實施方法　
類型　
6.設備綜合效率　
六大損失分析　
OEE計算　
TPM介紹　
OEE練習　
7.快速換模　
快速換模定義　
內(nèi)部/外部時間　
換型時間減少步驟　
8.案例討論　
當天總結(jié)　
　
第三天　
9.拉動系統(tǒng)　
拉動系統(tǒng)定義　
拉動與推動　
拉動系統(tǒng)要素　
拉動系統(tǒng)設計方法　
看板/超市　
定義　
設計規(guī)則　
看板數(shù)量計算　
拉動系統(tǒng)練習　
　
1
.生產(chǎn)模擬游戲（半天）　　
模擬目的　
基本要求　
職位分配　
挑戰(zhàn)目標　
模擬開始（第1－5輪）　
培訓總結(jié)　
　
　
　　　　　

師資力量

備注信息