精益學(xué)習(xí)之旅——上海京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年01月18日至2013年01月19日
授課顧問：	周文捷
開課時(shí)間：	2013-1-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-21 15:45:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

課程收益:　
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：　
通過核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；　
通過專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立科學(xué)的思維方式；　
通過個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的障礙；　
通過企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿�索時(shí)間，同時(shí)建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；　
結(jié)識(shí)中國企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程內(nèi)容

課程大綱：　
精益系統(tǒng)　
一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景　
二、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性　
1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競爭　
2.提高企業(yè)營運(yùn)水平　
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力　
三、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)　
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式　
2.精益是一種思維模式　
3.精益是一種企業(yè)文化　
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)　
四、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng)　
豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)　
一、TPS的基本思想　
二、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自

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