TOC供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2007-10-27
授課顧問(wèn)：	辛玉軍
開(kāi)課時(shí)間：	2007-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-19 15:47:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員、計(jì)劃主管、銷售主管等

課程目標(biāo)

課程背景: 在物流配銷方面，我們經(jīng)常： ▲經(jīng)常發(fā)生緊急訂單； ▲經(jīng)銷商和區(qū)域庫(kù)發(fā)生太多的缺貨，致使銷售終端損失太多的銷售機(jī)會(huì)； ▲經(jīng)銷售和區(qū)域庫(kù)存某些產(chǎn)品壓了太多的庫(kù)存，影響經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流； 如何管理供應(yīng)鏈，才能使在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間持有正確數(shù)量的庫(kù)存。 在沒(méi)有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)的前提下； 在沒(méi)有增加你的運(yùn)輸成本的前提下； 在沒(méi)有投資增加你的供應(yīng)商的可靠性的前提下； 我們?nèi)绾巫龅秸�確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)持有正確數(shù)量的庫(kù)存，從而在2～6個(gè)月內(nèi) 降低庫(kù)存2
～5
％，增加銷售1
～3
％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經(jīng)銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。

課程內(nèi)容

時(shí)間：1
月27-28日 北京 課程大綱: ◆分銷物流的問(wèn)題分析 §傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng)； §MAX－MIN下單模式和庫(kù)存管理； §傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 §企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問(wèn)題挖掘 ◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI §介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維 §“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別 §以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性 §如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？ §中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析 §中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析 §執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用 §以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性 §介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效指標(biāo) §介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念 §如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？ §如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？ §探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷 §如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購(gòu)與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式 §如何透過(guò)DBM進(jìn)行庫(kù)存水位監(jiān)控 §如何整合ERP、SCM系統(tǒng) ◆如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式 §經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售，不敢鋪貨怕壓貨。 §新業(yè)務(wù)模式對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場(chǎng)。 §構(gòu)建對(duì)分銷售的銷售方案。 §構(gòu)建對(duì)分銷商的銷售流程。 §構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。 §企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績(jī)效管理變革。

師資力量

備注信息