卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時間：	2007年11月1-2日
授課顧問：	周云 先生
開課時間：	2007-11-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-10-11 10:07:32

　　

學(xué)習(xí)對象

運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員；希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管。

課程目標(biāo)

【課程目的】 世界需要“中國制造”； 中國注視“浙江制造”；浙江聚焦“生產(chǎn)總監(jiān)”!產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言是非常重要的競爭優(yōu)勢。豐田汽車正是借助準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、看板管理等先進(jìn)的運(yùn)營方式成為一代汽車巨擎。制造企業(yè)的生產(chǎn)管理者作為計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)核心知識；掌握先進(jìn)的管理方法；借鑒國際成功案例的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已是勢在必行 成功生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練營讓你的企業(yè)通過系統(tǒng)管理，不斷降低成本；通過降低庫存，提高公司資金使用效率；用戶需求多樣化、小批量的前提下，保證及時交貨…… 帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場剖析……

課程內(nèi)容

課程設(shè)計： 2

7年11月1-2日 導(dǎo)入：課程介紹、導(dǎo)師介紹、分組 培訓(xùn)方式：破冰開場白 D1（第一天）現(xiàn)場管理者的角色與作用 主要內(nèi)容： ·客戶要求的五個方面 ·現(xiàn)代生產(chǎn)管理的模型 ·精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則 ·精益企業(yè)之屋 ·現(xiàn)場管理者的六大職責(zé) ·現(xiàn)場管理者每天必須做的事 ·現(xiàn)場管理者的兩個角色轉(zhuǎn)換 ·現(xiàn)場管理者的三個好習(xí)慣 ·四項(xiàng)管理基本功 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程 --計劃的三要素 --目標(biāo)的smart原則 --學(xué)會應(yīng)用smart --現(xiàn)場決策的常用方法 --學(xué)會應(yīng)用T型法 --生產(chǎn)排程的五種方法 生產(chǎn)組織與工作分派 --學(xué)會有效分工的六步法 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)與員工激勵 --領(lǐng)導(dǎo)方式探討 --現(xiàn)場員工激勵的方法 過程控制與糾正行動 --控制的兩個核心內(nèi)容 --控制的三個階段 --紀(jì)律面談的六個步驟 ·一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成 ·一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì) ·杰出現(xiàn)場管理者的正確心態(tài) 培訓(xùn)方式： 講授、錄像（2~3段）、小組討論、練習(xí) 學(xué)員收益： ○了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理模型與精益企業(yè)構(gòu)成 ○根據(jù)現(xiàn)場管理者的角色要求 ， 學(xué)會管理的四項(xiàng)基本功 D2（第二天）現(xiàn)場OJT與技能矩陣應(yīng)用 主要內(nèi)容： ·管理方格圖（任務(wù)與員工平衡） ·勞動力效率衡量的主要方法 ·現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ·員工為什么不去做 ·什么時間需要培訓(xùn) ·現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé) ·現(xiàn)場OJT培訓(xùn)的內(nèi)容 ·員工能力素質(zhì)的幾個模型 ·如何培養(yǎng)良好工作習(xí)慣 ·如何樹立正確工作態(tài)度 ·如何熟練掌握操作技能 ·員工技能等級劃分的常用方法 --技能三分法 --技能四分法 --技能五分法 ·多技能員工的好處 ·如何培養(yǎng)多技能員工 ·培養(yǎng)多技能員工經(jīng)驗(yàn)分享 ·如何進(jìn)行崗位輪換 ·技能矩陣及其在現(xiàn)場的應(yīng)用 ·現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段 ·現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法 ·現(xiàn)場OJT演練 ·OJT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程 ·SOP操作標(biāo)識手冊 ·員工崗位資格認(rèn)證（上崗證） ·員工操作技能的現(xiàn)場稽核 培訓(xùn)方式： 講授、游戲（3個）、小組討論 學(xué)員收益： ○強(qiáng)化OJT觀念，掌握OJT技巧，培訓(xùn)多技能員 工，提高培訓(xùn)實(shí)效，從而提高勞動力效率。 D3（第三天）現(xiàn)場5S與現(xiàn)場安全管理 主要內(nèi)容： ·5S與GMP的關(guān)系 ·5S的好處 ·實(shí)施5S的阻力 ·5S的核心內(nèi)容 ·1S的內(nèi)容、理論、方法與目的 ·2S的內(nèi)容、理論、方法與目的 ·3S的內(nèi)容、理論、方法與目的 ·4S的內(nèi)容、理論、方法與目的 ·5S的內(nèi)容、理論、方法與目的 ·5S錄像與現(xiàn)場演練 ·什么是全面可視化管理 ·目視管理效果與多種專業(yè)手法 ·色標(biāo)管理 ·地址系統(tǒng) ·操作圖表卡 ·信息看板 ·快速反應(yīng)信號 ·世界級水平的5S與可視化的標(biāo)桿工廠(實(shí)例分享) ·安全知識測試 ·安全事故分類 ·為什么會出現(xiàn)安全事故 ·什么是安全之河 ·傷害頻率的計算 ·崗位安全危險性分析與操作卡 ·現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任 ·常用的現(xiàn)場安全檢查用表 培訓(xùn)方式： 講授、錄像（2段）、小組練習(xí)、現(xiàn)場演練 學(xué)員收益： ○掌握最原版5S精華，以及可視化管理的主要手段 ○掌握工業(yè)安全的基礎(chǔ)知識與關(guān)鍵管理方法 D4（第四天）現(xiàn)場改善與問題解決 主要內(nèi)容： ·列出生產(chǎn)現(xiàn)場的十個主要問題 ·什么是六大損失 ·六大損失與總效率OEE ·如何消除六大損失 ·TPM的八大支柱 ·七大浪費(fèi)與增值比 ·如何消除七大浪費(fèi) ·尋找浪費(fèi)的4M方法 ·現(xiàn)場改善的基本原則 ·現(xiàn)場改善的七大指標(biāo) ·PDCA現(xiàn)場改善流程 ·問題解決的八個步驟 ·第一步、界定主要問題 ——應(yīng)用調(diào)查表與柏拉圖 ·第二步、分析全部原因 ——應(yīng)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法 ·第三步、確定主要原因 ——應(yīng)用調(diào)查表與柏拉圖 ·第四步、制定對策 ——對策評估 ——制定對策表 ·第五步、執(zhí)行對策 ·第六步、檢查效果 ·第七步、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)化） ·第八步、轉(zhuǎn)入下一個循環(huán) ·頭腦風(fēng)暴法演練 培訓(xùn)方式： 講授、范例分享、小組練習(xí)、小組討論 學(xué)員收益： ○改善現(xiàn)場，消除損失與浪費(fèi)，提高資源利用率。 ○通過演練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場問題的解決方法。 2

7年 D5(第五天)現(xiàn)場質(zhì)量、成本與交貨期管理 主要內(nèi)容： ·生產(chǎn)管理的三大核心QCD ·質(zhì)量與質(zhì)量成本 ·總合格率與一次性合格率 ·如何理解內(nèi)部客戶 ·質(zhì)量管理的三不政策 ·差錯預(yù)防與源頭管理 ·過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ·PDCA持續(xù)改善質(zhì)量表現(xiàn) ·6西格瑪簡介 ·什么是成本 ·成本的料、工、費(fèi)都包括什么 ·單位成本結(jié)構(gòu)分析方法 ·如何削減人工成本 ·如何削減物料成本 ·如何削減制造費(fèi)用 ·如何采集成本數(shù)據(jù) ·如何報告現(xiàn)場成本 ·如何理解準(zhǔn)時交貨率 ·為什么快速交貨很重要 ·要快速交貨必須縮短交貨期 ·交貨期的四個組成部分 ·如何縮短訂單處理周期 ·如何縮短采購周期 ·如何縮短生產(chǎn)周期 ·如何縮短運(yùn)輸周期 培訓(xùn)方式： 講授、范例分享、小組練習(xí) 學(xué)員收益： 掌握現(xiàn)場管理的QCD三大核心要素及其提升技能 現(xiàn)場演練： 模擬工廠練習(xí)(角色扮演) D6（第六天）現(xiàn)場溝通與團(tuán)隊(duì)管理 主要內(nèi)容： ·什么是人際沖突 ·人際沖突的原因分析 ·人際沖突處理的五種模型 ·化解沖突的五個步驟 ·什么是溝通 ·影響溝通效果的四個背景 ·雙向溝通的作用 ·溝通的首要原則 ·傾聽的技巧 ·如何進(jìn)行目光交流 ·聽說圈 ·如何與上司溝通 ·如何向上司提意見或要求 ·如何與下屬溝通 ·如何批評下屬 ·如何激勵下屬 ·如何進(jìn)行平行溝通與協(xié)調(diào) ·關(guān)注員工的性格特征 ·員工社會類型劃分 ·員工性格測試 ·如何與不同性格的人相處 ·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與雁行模式 ·雁行模式對建設(shè)團(tuán)隊(duì)的啟示 ·高效團(tuán)隊(duì)的九大因素 ·建設(shè)效率團(tuán)隊(duì)的四個階段 培訓(xùn)方式： 講授、范例分享、小組練習(xí) 學(xué)員收益： ○掌握現(xiàn)場人際沖突處理模型與化解沖突的五個步驟 ○掌握人際溝通的核心技巧與傾聽技巧 ○理解高效團(tuán)隊(duì)的九大因素，學(xué)會建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 結(jié)束： 課程總結(jié)與學(xué)員評估、頒獎

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